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老板如何看待优秀员工辞职
为什么
老板
最不愿提拔的就是“
优秀
”
员工
?
答:
不想让它变成别人口中的羊,他因此离开了公司,对公司来说又是一个损失,
老板
好不容易把他提拔起来,他却离开了,这对老板来说是一件很头痛的事,毕竟重新找一个
优秀员工
,真的是一件难事。辛苦培养好一个优秀员工,到最后还是竹篮打水一场空,有哪个老板愿意浪费这个时间和精力,做冒险的事呢?
: 一个
优秀员工
工作做的都挺好的,突然找到
老板
说要
辞职
,老板就问他你...
答:
辞职
者辞职,肯定有他要辞职的理由或原因。所以,何必去问为什么呢?
老板
对
优秀员工
态度挺好,就是不涨工资,算不算老板看不起优秀员工?虚心...
答:
1、时刻维护公司的利益,尝试着站在
老板
的角度想问题,多为他们排忧解难,而不是制造麻烦;2、工作的目的不仅仅是为了获取报酬,而且要提供超出报酬的服务和努力;3、重视工作中的每一个环节,从“要我做”完美过度到“我要做”,主动分担一些“份外”的事;4、责任的核心就是责任心,将自己的工作负责...
职场的去与留
如何
权衡
答:
铭思考再三,决定先和中国的直线上司进行沟通,但还没将“申请
辞职
”说出口;中国
老板
的第一反应出乎铭的想象,“我们更需要你,可以给你同样的薪水,请留下。”第二天,两位老板就此事开了远程视频会议,一致同意给铭加薪,以挽留这位
优秀员工
。老板们的举动打动了铭,这样,铭在人生第一次面对“跳槽”...
公司里
优秀员工
留不住,
老板
该
怎么
办?
答:
当然是采取措施,留住
优秀员工
。一是优化工作环境,创造良好的工作氛围;二是切实提高优秀员工的待遇。希望采纳,谢谢!
好学生困境:职场中的
优秀员工
的无奈与挑战
答:
在职场中,
优秀员工
常常会遇到“好学生困境”,表现优异却被长期利用和压榨,导致工作量过大、晋升困难等问题。本文将为你提供一些解决方案,帮助你走出困境。原因分析
老板
倾向于给表现好的员工分配更多工作,认为他们能应付;公司在晋升和薪资调整时,往往优先考虑那些刚好达标的员工,而忽视表现突出的员工;表现好的员工担...
如何
降低
员工离职
率的几点思考
答:
当公司的
员工离职
率偏高时,公司首先要做的是,系统性收集相关资料,了解公司留不住员工的主因为何。公司可以收集资料的方式,包括员工离职访谈、对离职或现有员工进行问卷调查等。公司一般需要收集的资料有四种:一、离职的是哪一种员工,以及他们离职的原因;二、公司与员工去留相关的政策;三、业界员工的平均离职情况;四...
领导眼中所谓的
优秀员工
是什么样子的?
答:
同时一方面少不了管理人员的付出,更重要的一方面便是员工了。在生产过程中,无论是原料的生产加工,产品分类,还是出厂配送等,都是靠员工在一步一步的努力。可以说没有员工们的辛勤劳作,就没有一个公司的成就。三、
如何
成为
老板优秀
的
优秀员工
?首先想要成为老板眼中的优秀员工,肯定要为公司付出一定的...
有些
老板
对能力
优秀
的
员工
很不在意,却会迁就能力平庸的管理人员,为什么...
答:
对于员工来说,核心职能是工作,也就是命令和禁止。领导把任务分配给你后,他能高效、快速地完成任务,不犯错,不惹事,就已经是
优秀员工
了。而这一切,只需要优秀的能力,这个能力包括知识、技能、岗位能力,只要你做得好,你就是优秀员工。这可以由你来做。你可以控制这个。所以你觉得你很厉害。你做...
优秀
核心
员工
要
离职
,除了给他涨工资,还有什么方法留下他?
答:
在我处理的许多
辞职员工
中,有些人没有留任的余地。例如,他们被研究生院录取,他们想去另一个地方发展。此外,几乎所有其他辞职员工都可以通过加薪保留。当然,加薪必须符合他的期望。如果你的加薪没有达到他的期望,你就不能留任。因此,增加工资是留住员工的更直接、更有效的方法,也是最常用的方法。2...
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