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绩效计划的工具主要有
绩效
管理的定义是什么
答:
绩效管理定义为:是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的
绩效计划
制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的...
绩效
管理包含哪些方面内容?
答:
绩效管理
的主要
工作内容
包括
:
绩效计划
制定;绩效辅导沟通;绩效考核评价及反馈;绩效激励及考核结果应用.
群体
绩效
奖励
计划有
哪些类型,分别有何特点
答:
(2)一次性奖金 (3)一次性支付的
绩效
加薪。(4)月/季度浮动薪酬 (5)特殊绩效认可
计划
2、长期绩效奖励计划 其特点是:(1)强调长期规划和对组织未来可能产生影响的决策。(2)增强所有者意识。(3)增加员工收入。(4)为员工提供了一种方便的投资
工具
。
绩效
管理
计划
任务的关键绩效要素有哪些
答:
关键绩效要素(KPI:Key Performance Indicator)可以使部门主管明确部门的
主要
责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是
绩效计划的
重要组成部分。如果具体拆分关键绩效要素的话需要分情况而言...
绩效
考核 的功能有哪些,简述
答:
绩效
考核的功能介绍具体如下:1、导向作用:绩效管理的导向作用
主要
体现在绩效指标的导向作用,绩效指标就是为员工在工作中明确目标,指导工作。2、约束作用:绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做,自己所做的工作是否与绩效指标相符合,约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。3、凝聚作用:一旦...
为什么要制定
绩效计划
答:
使其明确工作方向和工作内容,而
绩效计划
,便是一个很好
的工具
和手段。双方认可,作为评价的依据 前面的文章中我们也提到过员工对于考核结果不认可的几大原因,其中绩效计划制定不到位便是里面很重要的一个影响因素。我们经常在影视作品中看到以下场景:一个签了军令状的武将,吃了败仗面对砍头的结局时也不...
绩效
管理的实施要点总结
答:
2、加强宣贯、培训力度,统一对绩效管理这项工作的认知,因为需要需要上下一致的工作风格才能较好的推进此项工作。 3、其实绩效考核只是
工具
和手段。重点在于绩效管理,绩效管理
主要
分为
绩效计划
、绩效沟通、绩效考核和绩效改善四个部分,绩效管理是一个...
如何进行有效的
绩效
管理
答:
他的工作影响着绩效管理过程,其工作细则有:在企业内部宣传绩效管理的理论、方法和技巧;制定绩效管理制度和
工具
表格;组织直线经理与员工进行绩效沟通、制定
绩效绩效
目标与改进
计划
等等。业务部门直线主管:执行者与反馈者。他们是绩效管理过程中参与直接、参与量大的相关人员,其
主要
工作有:与员工进行绩效沟通...
项目支出
绩效
评价管理办法有哪些?
答:
财政和部门评价指标的权重根据各项指标在评价体系中的重要程度确定,应当突出结果导向,原则上产出、效益指标权重不低于60%。同一评价对象处于不同实施阶段时,指标权重应体现差异性,其中,实施期间的评价更加注重决策、过程和产出,实施期结束后的评价更加注重产出和效益。第十五条
绩效
评价标准通常
包括计划
...
独立学院
绩效
管理
答:
绩效管理的几个基本问题 摘要:本文从适应变革的人的心理行为的角度,介绍了绩效的基本概念、管理绩效的必要性、绩效管理的基本程序及其应注意的问题。本文认为,有效的绩效管理的核心具体
包括绩效计划
、管理绩效、绩效考核和奖励绩效四个环节的循环过程;它是全体员工参与的自下而上的过程;绩效管理的沟通...
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