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绩效考核如何与薪酬挂钩
如何
理解
绩效考核
于
薪酬
管理这门课
答:
外部专家考核的优点是有
绩效考评
方面的技术和经验,理论修养高,与被考评者没有瓜葛,较易做到公正客观。缺点是外部专家可能对公司的业务不熟悉,因此,必须有内部人员协助。此外,聘请外部专家的成本较高。
薪酬
管理与绩效管理 以战略为导向的薪酬体系要求部门收益与公司效益
挂钩
、团队收益与部门收益挂钩、...
某电子公司的
绩效考核与薪酬
管理。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
三、绩效管理方案 这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计
绩效考核
的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的
挂钩
,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四...
如何
看待部门
绩效和
员工
绩效挂钩
的问题?+如何引导员工接受你的观念...
答:
3. 激励性:部门绩效和员工
绩效挂钩
需要具有一定的激励性,能够激发员工的工作积极性和创造性,同时也能够促进部门和企业的发展。在引导员工接受部门绩效和员工绩效挂钩的观念时,可以采取以下几个措施:1. 宣传教育:向员工介绍部门绩效和员工绩效挂钩的意义和作用,以及企业的战略目标
和绩效考核
标准等方面的...
绩效考核
不
与薪资挂钩
可行吗
答:
这样说来,
绩效考核
完全不
与薪酬
、
工资挂钩
是不可能的,但因操作困难,短期内不
与工资
、薪酬直接挂钩是可行的,可采用非物质奖励方式对绩效考核结果进行应用。前期绩效考核设计目的可以在于正向行为引导、及其他非物质奖励形式的体现,反映在上级对员工工作绩效及时反馈与沟通,及时发现问题并引导解决问题,最终...
年终奖
如何与绩效考核挂钩
?
答:
有年终奖终究是好事啊。我想,可以这样考虑:建立一个规定,即《年终奖发放规定》,里面明确说明月度
绩效
得分与年终奖的发放关系;并根据月度绩效得分划分年终奖等级。1、每年12个月绩效分都达到90分(含90,下同)以上的为优等,可享受本岗位年终奖的120%;2、每年累计有9个月绩效分达到90分以上,...
绩效工资
是不是都涉及到
考核
?给员工绩效工资是不是都与基本工资相关联...
答:
绩效工资一般来讲涉及到考核一般考核都是上司考核下属,一般先得设定考核制度。基本工资一般的设定是本地最低保障工资,基本工资都较少。绩效工资也涉及到年后的整体
绩效工资跟工资
业绩
挂钩
。一般大型企业还有胜任力考核与升值与升迁有关。
绩效考核
有它的目的:目的就是让员工自觉自愿有效的提高工作。所以考核...
薪酬
必须
和绩效挂钩
吗?对于这个说法你
怎么
看?
答:
剔除那些混吃等死的员工,留下的就是公司的核心竞争力。当然公司如果要将
薪酬和绩效挂钩
的话,最好还是要制定一个详细的
绩效考核
计划,这个计划要将各种因素都考虑进去,不单单只是为了
工资
而指定,可以从精神奖励、职位的发展、能力培训等等这些方面着手,才是一个有效的绩效考核计划。
某电子公司的
绩效考核与薪酬
管理。结合案例请问绩效管理一般包括哪些步 ...
答:
三、绩效管理方案 这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计
绩效考核
的流程,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的
挂钩
,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四...
绩效薪酬怎么
去计算?有什么依据呢?
答:
举个例子,如果你的表现在100分以上,超过85分,你就可以获得全额
绩效工资
。从75分到85,你得到绩效工资的80%;从60到75,你可以拿到绩效工资的70%。60分以下,你可以得到绩效工资的50%。
绩效薪酬
按绩效金额计算的方法比较简单。前两种
绩效考核
方案和绩效奖金的计算方法比较简单,绩效奖金金额的差别不大...
绩效考核
体系不完善
与薪酬
管理的问题有什么联系?
答:
员工的
薪酬
和绩效没有很强的关联;企业的绩效管理体系不完善,没有科学的依据来让薪酬“动”起来。动态薪酬静态化最常见的一种形式是
绩效工资和
奖金的发放没有和
绩效考核
结果
挂钩
,导致“干多干少一个样”、“出工不出力”现象的发生,严重影响了员工的工作积极性。另外一种常见的现象是动态薪酬的发放...
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