55问答网
所有问题
当前搜索:
绩效考核与收入挂钩
怎么在公司制定好
绩效
管理体系?
答:
3、充分的沟通 想要做好绩效管理,要注意需要依赖优秀的文化建设做支撑。所以,企业相关领导可以加强
和
员工之间的沟通、营造有导向、激励、凝聚、规范作用积极向上的企业文化氛围。真正意义的让绩效管理实施有效。4、绩效管理的反馈 企业的员工是绩效管理的主体。
绩效考核
是整个企业的事,单靠人力资源管理部门...
企业文化与企业
绩效
的关系是什么
答:
奖励行为是企业管理的一个基本原则,也是塑造企业文化的一个重要手段,企业员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做,最终形成企业的共同理想
和
共同价值观,通过培养员工以高
绩效
为导向的企业文化,就会让员工明白个人的
收入
是与企业在市场中的表现
及
个人的工作业绩相联系的,员工要想得到奖励,就必须对企业做出贡献并...
可变薪酬如何设计
答:
2、绩效工资与部门及个人绩效有关 员工的绩效工资除与本人
绩效挂钩
外,还和整个部门的绩效挂钩,这适合于团队性质工作的部门。与部门挂钩的方法有三种:Ø 一是根据部门
绩效考核
分数计算;Ø 二是根据部门绩效考核结果计算;Ø 三是总额控制法。再来说下佣金,佣金以某个指标(如销售
收入
...
在未来,看病就医将会发生何种变化?医务人员又会收获哪些改革红利_百度...
答:
按照有关规定,医院可以探索实行目标年薪制和协议薪酬。医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务
收入挂钩
。②严禁定创收指标,患者满意度将影响收入 《意见》明确,要健全
绩效考核
制度。将政府、举办主体对医院的绩效考核落实到科室和医务人员,对不同岗位、不同职级医务人员实行分类考核。建立健全...
绩效考核
怎么做才合理?
答:
所以企业的决策者、管理者必须把握好
绩效考核
互动性的特征,运用理性的科学方法,进行绩效考核。企业考核的主要标准,一般是销售量。目标销售量的制定是否正确、合理 ?这是首先要碰到的问题。是按人口、人均消费、人均
收入
?还是按去年的销量加上平均增长率?比如按照人均消费来定目标销量,那么人口统计数...
年终奖怎么发?
答:
为减少嫉妒,在年终奖励的制定上应当适当考虑各个部门
和
个人的差异尺度。差异性年终奖金的分配依赖于
绩效考核
,高质量的绩效考核体系是成功实施差异性年终奖金的分配的基础。所以必须定出高质量的考核指标体系。高质量的考核指标体系应该: 1、考核指标一定要与企业的战略
挂钩
,这一点很重要,但是往往容易被忽略。 2、指标...
15薪是什么意思?
答:
15薪是指一年有15个月的薪水,年底发3个月工资的奖金,但是发放要根据
绩效考核
成绩
挂钩
,不是全员福利的形式,虽然不多,但是形式大于意义。随着改革的深入,企业的薪酬分配发生了极大的变化,员工的固定工资在
收入
中占的比例越来越小,而奖励工资在收入中占的比例却越来越大,而且这种趋势还在发展。
如何正确认识
绩效
管理
答:
员工积极参与、配合
和
支持的程度才是
绩效
管理工作成败的关键。 4.重结果指标,轻过程指标和品质指标。 有很多企业的
考核
指标都是与财务相关的结果型指标,如利润额、销售额、单位成本、合格率等,并且员工的薪酬待遇等都是与这些指标的完成状况直接
挂钩
的。至于这些指标是通过何种方式实现的,员工在实现这些结果指标的过程...
如何做生产与管理人员
绩效考核
?
答:
这三化就能很好的体现我们的基础管理有没有做到位,我们大多数人认为只要一
跟
利益
挂钩
,一做考核,效益就会上来,但事实上如果没有基础管理做后盾,考核考到最后,要么变成变相加工资,要么会影响整个团队的稳定以及整个团队的凝聚力。所以基础管理非常重要能不能先把
绩效考核
这一块做起来?对不起,不是不...
...列出其计算公式,并论述eva在企业
绩效考核
中的意义
答:
EVA税收调整 = 利润表上所得税 + 税率 ×(财务费用 + 营业外支出 - 营业外
收入
)加权平均资本成本(WACC) = 债务资本成本率 ×(债务资本市值/总市值)×(1-税率)+股本资本成本率 ×(股本资本市值/总市值)。三、eva在企业
绩效考核
中的意义:采用EVA指标评价财务业绩,具有一定的优势:1、考虑了权益...
棣栭〉
<涓婁竴椤
54
55
56
57
59
60
61
62
63
涓嬩竴椤
58
其他人还搜