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绩效管理对企业的意义
规划.目标管理.制度化
对企业管理的
作用和
意义
?
答:
目标
管理的
实质是
绩效
价值导向,目标管理让整个
公司
、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现。目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划。目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人。目标管理实施...
影响
绩效的
因素有哪些
答:
战略人力资源
管理对
织
绩效的
作用机理分析 战略人力资源管理,为组织能够实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略
意义
的人力资源部署和管理行为。其最大特征为将人力资源管理与战略目标相结合,以组织战略目标为出发点,系统地设计和实施人力资源开发和管理活动,使之能够配合
企业
整体竞争策略和形势,增强企业竞争力,进而...
你认为工作分析在
企业管理
中的作用?
答:
工作分析在
企业管理
中的作用 1、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据 1)工作分析为人力资源规划提供了必要的信息; 2)工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准; 3)工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据; 4)工作分析为科学的
绩效管理
提供了帮助; 5)工作分析为制定公平合理的薪酬政策...
人力资源
管理对企业
发展的重要作用是什么?
答:
传统
意义
上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向
企业管理的
战略合作伙伴关系转变。但...
高分!如何考评一个
企业
体系完成情况
答:
一、目前
企业绩效管理的
误区: (一)、观念上的误区: 传统的观念,在一些人的头脑中,绩效管理体系就转化成一个简单的算式:绩效管理=绩效考核、绩效考核=发工资,由此推导出“绩效管理=发工资”的结果。这是对绩效管理片面的理解,认为绩效管理就是考核员工,拿考核结果对员工的薪资进行调整,这是违背绩效管理理念的。
什么是激励?激励在
企业管理
中的作用是什么?
答:
在现代
企业管理
中,激励已经成为
管理企业的
有效手段中不可缺少的一部分。要想管理好一个企业,提高
绩效
和产品质量,以及市场竞争力,就必须
对企业
职工进行适当方式的激励;要了解职工目标与企业目标的差异及原因,利用适当的诱因,满足职工的需要,让职工发挥最大限度的潜能,创造性地为企业做好各项工作,从而实现职工和企业的目...
如何提高国有施工
企业绩效
考核效果
答:
首先要根据
企业
实际情况,建立符合贵单位实际情况的
绩效管理
体系。一、绩效目标的制定 1、分析企业关键成功因素;2、由企业关键成功因素分解形成
公司
级的年度KPI指标;3、公司年度KPI指标在各部门职责范围内,分解形成各部门/部门负责人年度KPI指标,并增加岗位核心岗位职责指标;4、各部门KPI指标分解形成部门...
什么是职业经理人?
答:
职业经理人要更多关注企业内的每一个人,才能保证
管理
更具弹性,它的
绩效
取决于上司和下属所产生的绩效,所以要有能力让整个
企业的
人都变成产生绩效的人,确切的说就是人才的发动机,需要从以下三个方面努力: 1.通过培养和利用企业核心人才,调整企业决策方向,减少
对于
决策计划体制的依赖。 2.通过培养鼓励自我监督的企业个...
企业
文化对
绩效
产生怎样的影响
答:
1、企业文化
对企业绩效
的影响 第一,企业文化会影响所有的利益相关者,包括员工、顾客、供应商和其它利益相关者。
企业的
核心理念、愿景和价值观会直接影响到员工,并通过企业的产品和服务影响到企业所有利益相关者的价值判断。员工是企业绩效实现的核心利益相关者;顾客是企业经济绩效的直接来源,企业的价值只...
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