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经营与目标管理过程
什么是
目标管理
?它有何优缺点?
答:
目标管理
亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见...
目标管理
、运营管理、战略管理的关系
答:
运营
管理
更强调以
经营
为中心,体现了时代发展的要求。简单地说,生产/运作/运营管理是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的
过程
。因而是一切组织的最基本职能之一。战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略
目标
,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,...
简述企业
管理
计划职能的主要内容
和
程序?
答:
3.指挥职能 它是指
管理
者根据自己的责任和权限,借助指示、命令等权力手段和权威,有效地指导下属机构和人员履行其职责,以实现计划任务。4.监督职能 它是指根据企业
经营目标
、计划、规范和经济原则,对企业的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析,纠正计划执行中的偏差,确保计划目标的实现。5.调节...
什么是销售运营
管理
——概念篇
答:
先附一下读书笔记。销售运营管理就是围绕业务
目标
,找出影响目标的关键影响因素,制定策略,并充分调用人、财、技术、组织方式等各种资源,以全力支持业务目标实现,以追求最有效率和最佳投资回报率(ROI)的
经营管理过程
。随着销售运营管理职能的发展,逐步形成了自己的工作领域和方法论,通常包括以下8大模块...
阿米巴组织制订
经营目标
有哪些方法?
答:
3、做好综合平衡 阿米巴组织的各类目标要保持一致性,不能互相脱节,互相矛盾,这样才能保证阿米巴经营活动的协调一致,形成“向心力”。阿米巴领导人应着力于做好
经营目标
的综合平衡,发挥统筹指导的作用。4、建立与推行
目标管理
制度 推行目标管理可以有效地引导阿米巴成员,经过上下级之间相互协商的方式,参与...
什么是
过程管理
答:
过程管理
,就是对过程的管理,是达成
目标
的重要环节管理。过程管理就是使用一组实践方法、技术和工具来策划、控制和改进过程的效果、效率和适应性,包括过程策划、过程实施、过程监测(检查)
和过程
改进(处置)四个部分,即PDCA循环四阶段。
管理过程
的含义
答:
敏锐的观察力,能够观察到工作中的错误,及时地加以修正;要有决断力,当有偏差时,应该决定该怎么做。做好这项工作也是很不容易的,控制也是一门艺术。
管理
的五大职能并不是企业管理者个人的责任,它同企业
经营
的其他五大活动一样,是一种分配于领导人与整个组织成员之间的工作。
如何理解
经营与管理
之间的区别?
答:
另一方面,忽视
经营
的
管理
是没有活力的,是僵化的,为了管理而管理,为了控制而控制,只会把企业管死;企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力,否则就是一潭死水。3.经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大作强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为
目标
客户提供有...
管理
的
目标
是什么
答:
1、
管理目标
是由企业最高层领导制定一定时期内整个企业期望达到的总目标,然后由各部门和全体职工根据总目标的要求,制定各自的分目标,并积极主动地设法实现这些目标的管理方法。2、由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出,被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标,实现工作成果;另一方面重视人的...
专救计划完成不了的你!9宫格
目标管理
计划!
答:
你是不是在制定计划的时候无从下手,很迷茫。不知道如何开始,或者机会制定了一大堆,没有一个完成的,过一段时间就忘记啦。这都是你的方法不对造成的。当你的方法简单直接时,把
目标
变成具体的行动,把具体行动变成日计划,周计划,月计划,就能实现你的计划了。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起...
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