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组织设计中授权的原则
15.下列选项属于
组织
结构
设计原则的
是( )。 A.有效管理幅度 B.集权与...
答:
C.当
组织
规模一定时,管理幅度与管理规模成正比关系 D.管理幅度越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术
中的
()A.
授权
艺术 B.决策艺术 C.用人艺术 D.创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔
原则中
的()...
企业
组织设计
十六大
原则
是什么?
答:
1:职务设计与分析 2:部门划分 3:结构的形成 二:
组织设计的原则
(一)因事设职和因人设职相结合的原则。1:组织设计往往不是全新的,进行再度调整时,要考虑“事事有人做”而非“人人有事做”2:
组织中
的工作最终是要靠人完成的,不能完全招聘社会上的人员来满足企业的所有需要。3:任何组织...
管理的基本职能有哪些
答:
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。
组织中
所有的管理者都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,
设计
岗位,通过
授权
和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
职务
设计
和
组织
结构设计
答:
你这个问题问得很好,是很值得考虑的事。简单说,能不分工尽量不要分工,尽量集中干。当集中干不过来的时候,或者有业务风险的时候,再分工。比如人力资源的招聘、培训、绩效等工作,企业较小时,完全可以由一个岗位来干,干不过来的时候再考虑分设。分设
的原则
也是业务能集中干就集中干。
组织
架构拾什么意思
答:
其实这就是岗位
设计的
意义一一通过不同的组合方式,让员工有更好的工作效率。但这个
组织
架构更强调个人干个人的事情,缺点是导致层级太多。·以产品或服务为核心的组织架构(事业部式)事业部式的架构很时髦,通常是按照产品或者客户、市场来分。所谓产品是指,比如说一个企业既生产汽车,又生产飞机,不同的产品就有不同...
组织
结构
设计的原则
是什么
答:
组织结构
设计组织
结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高
组织的
执行力和战斗力。企业的组织结构设计是这样的一项工作:在企业的
组织中
,对...
试述公共
组织设计
应遵循的基本
原则
答:
遵循精干效能
原则
,在公共
组织的设计
和建立上,就要作到组织机构精简,人员精干,办事程序简化。4、法制原则。公共组织的法律地位使其具有权威性,能有效地发挥管理职能,同时可以杜绝机构设置的随意性,避免部门林立,机构臃肿,人浮于事。5、职、权、责一致原则。公共组织是个权责体系。在公共管理活动中...
如何完成
组织的
职责与定位,确保业务有效开展
答:
把握以下三大
原则
去完成组织职责与定位即可 1.目标任务原则 企业
组织设计的
根本目的,就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此作为出发点和归宿点。为此,企业的管理组织结构及其每一部分的构成,都应当有特定任务和目标,并且这些任务和目标应当服从实现企业整体经营目标的要求。...
谁有2010年4月自学考试管理学原理试题的答案》?
答:
制定工作规范,选配、培训组织成员 B.确定人员需用量、选配、培训组织成员 C.确定人员结构、选配、培训组织成员 D.确定人员需用量、选配、考核、晋升组织成员 10.所谓
授权
,是指 A.在
组织设计
时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时,规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权委派...
组织
集权与分权的优缺点及实现途径
答:
组织的规模 活动的分散性 培训管理人员的需要 权力的分散可以通过两个途径来实现:
组织设计中
的权力分配与主管人员在工作中的授权。制度分权与
授权的
结果虽然相同,都是使较低层次的管理人员行使较多的决策权,即权力的分散化,然而实际上,这两者是有重要区别的。制度分权,是在组织设计时,考虑到组织规模...
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