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管理追求的结果
如何做好一个
管理
人员
答:
一个组织的每个成员都可以充分发挥自己的专长,所以组织自然会有权威。五、严格
追求结果
,不要过度
管理
管理者的职责是确保团队成员高质量的达成最终目标,管理也要围绕目标展开。至于团队成员具体如何去做,不用过多干涉,而是放手让他们按自己的习惯去执行,有时反而能得到更好
的结果
。
【
管理
学】目标管理
答:
人是有责任感的, 只要环境适当,人不仅会承担责任而且还会
追求
责任。增强下属责任感的手段很多,·研究
结果
表明, 最有效的手段是在实现目标过程中实行。实行“ 自我控制” 式
管理
有利于下属责任感增强,进而促使下属积极性、主动性,创造性的充分发挥。所以,增强责任感是自我控制的一种延伸结果。现实管理实践中的目标管理...
别告诉我你只要
结果
,不管过程
答:
通过这个案例,个人认为在企业目标
管理的
过程中,千万不要把眼光只盯在最后几天的业绩统计上,而是要把大目标分解成阶段目标并且把阶段目标的关键推进步骤作为过程管理的核心环节去深度把控。可以说组织
追求结果
导向没错,但是要保证有好结果,还必须做好过程的管控,为达成结果的理想状态而未雨绸缪,创造...
在学校
管理
中,如何提高教师工作的积极性
答:
学校是培养人的场所,为了提高教育教学质量,以适应社会主义现代化建设的需要,学校领导必须遵循教育规律和管理规律,实施科学地管人、理财、用物、处事,提高学校
管理的
综合效益。在培养人才的过程中,起关键作用的是:“人的因素”。如何发挥人的管理效能,确实是全面实现学校工作目标的直接因素。学校管理...
零缺陷
管理的
三个需要指的是什么?
答:
两个基本点指的是有用的和可信赖的。有用的是一种结果导向的思维,我们做任何事情首先想到它有用,必须站在客户的角度来审视最终
的结果
是否有用。但是,如果做的每件事情都有用,也未必可靠。因此,零缺陷
管理追求
既有用又可靠的结果。3.三个需要 任何组织的目的都是一个需要的解决方案,三个需要...
在目标
管理
过程中应注意一些什么问题?2.目标管理有什么优缺点_百度知 ...
答:
目标管理,关键在管理。在目标管理的过程中,丝毫的懈怠和放任自流都可能贻害巨大。作为管理者,必须随时跟踪每一个目标的进展,发现问题及时协商、及时处理、及时采取正确的补救措施,确保目标运行方向正确、进展顺利。目标
管理追求
是
结果
,可过程的管控绝不能忽视。评价标准通俗易通,易于执行 尽可能量化或...
目标
管理
有哪些优缺点?
答:
提供反馈和改进机会:目标
管理
通常包括定期的评估和反馈,这为员工提供了改进的机会。他们可以了解自己的表现,并采取必要的措施来改进。缺点:过分强调结果:有时,目标管理可能过分强调实际结果,而忽略了过程。这可能导致员工不重视方法和过程,只
追求结果
。不适用于所有工作:某些类型的工作,如创造性工作...
请结合工作实际谈谈你在工作中是如何根据不同情况选择不同
管理
...
答:
2、职工参与 目标
管理
非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。通过协商,加深对目标的了解,消除上下级之间的意见分歧,取得上下目标的统一。由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程,尊重职工的个人意志和愿望,充分发挥职工的自主性,实行自我控制。3、注重
结果
目标管理所
追求的
目标...
零缺陷
管理
三个需要指的是什么
答:
两个基本点指的是有用的和可信赖的。有用的是一种结果导向的思维,我们做任何事情首先想到它有用,必须站在客户的角度来审视最终
的结果
是否有用。但是,如果做的每件事情都有用,也未必可靠。因此,零缺陷
管理追求
既有用又可靠的结果。3.三个需要 任何组织的目的都是一个需要的解决方案,三个需要...
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