如何提高领导力和团队的执行力答:管理上有一个著名的说话,就是管理者要做应该做的事情,而非感兴趣的事情。什么叫感兴趣的事,就是在自己提升高层自己做的事情,就是本质职责之外的事情,比如原来是业务经理,由于业务开展的好,被提拔为营销副总,但是由于角色没有转换到位,仍然喜欢抓具体的业务,而对于营销规划的制定,营销政策的调整,市场的预测则置之...
管理员工有什么好方法?答:员工失败后,内心其实已经不好受,领导者应该放大员工积极的一面,鼓励、帮助员工在失败中探索解决地方法。 补充:21个员工管理技巧: 1,让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现; 2,,给予奖赏,但奖赏要与成就相当; 3,如有某种改变,应事先通知,员工如能先接到通知,工作效率一定比较高; 4,让...
如何增强员工责任心答:作为管理者,凡事都亲力亲为,很容易让员工产生“你做这件事,我不放心”的不信任感,如果你是一个公司的高层,而对公司的中层甚至基层管理事物事事都抓,让自己疲惫不堪不说,更让其他中基层管理者无所事事。 得不到提升和锻炼的机会,管理者需要转换角色,成为信任者。信任者赋予员工工作自主权,在其位就谋其政,一...