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管理人才与专业人才
如何
管理
“
专业人才
”
答:
德鲁克在他的著述中说道,“如何
管理专业人才
,是今天企业所面临的严重问题之一。” “专业人才”往往有鲜明的个性特点,以及他们对于工作方式的偏好,和他们对专业领域难以磨灭的执拗与执著。 而企业的老板、管理者,从“专业度”的角度来看,完全有可能在“专业人才”之下。 因此,在管理“专业人才”时,管理者们难免陷入...
"经营
管理人才
""
专业
技术人才"具体的界定?
答:
经营
管理人才
是指以管理系列的人员为主,
专业
技术人才一般限定在生产岗位
区分技术型
人才与管理
型人才的意义?
答:
1、技术
人才
对于自身的职业发展路径不清晰;比如:一个企业的
管理
岗位是有限的,技术人才想有一个更好的发展,就受局限,假如企业区分了管理线职业发展路径,也设置了
专业
线职业发展路线,为更多的专业技术人才提供发展舞台;2、企业内部提拔用人有盲目性;很多企业把一些技术尖子不经培训就提拔录到管理岗位...
17、简述从
专业
性
人才
到
管理
者应有哪些转变?
答:
简述从
专业
性
人才
到
管理
者应有哪些转变?介绍如下:从专业性人才到管理者的转变需要经历以下几个阶段:1. 角色转变:从专业技术岗位转变为管理岗位,需要适应新的角色定位和职责要求。作为管理者,需要关注团队的整体发展,而不仅仅是个人的技术能力提升。2. 思维方式转变:从专业性人才的单一思维转变为全局...
请从人力资源的角度分析,如何管理专家型
人才和管理
型人才?
答:
这些专家
和
干部往往自视甚高,对于我们这些人事专员有些不屑一顾,所以在日常
管理
中要谨慎处理,我的看法是:给他们尊重,他们喜欢被人看重,喜欢那种人前显摆的感觉,那我们就满足他们,有求必应,只要不是触犯原则的事情,适当的照顾一下,哪怕是自己付出一些辛苦,这样会让他们觉得自己很有面子。用私交...
管理人才和
技术人才分别指什么?
答:
管理人才包括出资人代表、经营
管理人才和
党群工作者。技术人才指在
专业
技术岗位工作或具有专业技术职务(资格)在管理岗位上工作的人员。1、出资人代表:指出资人任命或推荐任职的董事(包括内部董事、外部董事)、监事(不含职工董事、职工监事)。其中,内部董事只是有本企业员工担任的董事;外部董事只是由非...
技术
人才和管理人才
的区别
答:
技术人才是直接解决
专业
问题的,而
管理人才
是属于后勤策划工作,也是非常重要的.形象点解释就象足球场上的前锋,中场和后卫,技术人才是前锋,任务就是得分,而中场和后卫是管理人才,要给前锋创造得分的机会和保护好自己的门
企业经营
管理人才
是怎么定义的呢?
答:
具体到企业中,人才的概念是这样的:是指具有一定的
专业
知识或专门技能,能够胜任岗位能力要求,进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的员工。 谭小芳老师认为 企业的人才总量包括了经营人才、
管理人才
、技术
人才和
技能人才。经营人才指企业的单位负责人和部门负责人;管理...
“业务型
人才
”与“
管理
型人才”如何划分?
答:
管理
型
人才和
业务型人才,不一样.,懂管理的人,业务不一定精通 ,业务好的人,管理不一定行,当然也有两种都是很强的复合型人才,一个好的管理型人才应该把自己的团队带好,能够 对自己的团队负责,对自己团队里每个人负责,了解他们,指点他们创造价值,一个好的业务型人才,有好的业务拓展能力,有好的人际...
人才管理
与人才发展-1
答:
在人才战略层面,我们又要将
人才管理
工作看成一个人才生态圈动态管理 。即从结构、领导力、机制、文化四个层面构成的生态圈。其中, 结构 包含组织的结构和人员的结构,组织的层级、部门设置,人员的数量质量、
专业
结构、年龄结构等;组织设计是否能适应组织发展的需要,人员的结构和数量、质量是不是适应...
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