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简述战略实施的基本过程
简述
企业采取发展
战略
应具备
的基本
条件
答:
企业采取发展
战略
应具备
的基本
条件:第一,比较充裕的资金。第二,即使企业在短期内终止这一
策略
,仍能维持其竞争地位。第三,企业的外部环境,尤其是政府支持的方向与企业发展战略一致。发展战略就是关于企业如何发展的理论体系。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的...
简述
企业
战略
与企业文化的关系?
答:
2、企业文化支撑
战略执行
优秀的企业文化是企业经营战略获得成功的重要条件。企业文化在影响企业制定战略的同时又是调动企业全体员工
实施战略的
保证。企业要实现战略目标,必须有优秀的企业文化来支撑和引领,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化打造企业品牌,最终实现提升企业竞争力的目的。3、企业...
简述
公共关系调研
的步骤
。
答:
【答案】:答案:公共关系调研
的基本步骤
是:制定调研方案、设计调研方法、收集调研资料、处理调研结果。1.公共关系调查 公共关系调查是指社会组织通过运用科学方法,搜集公众对组织主体的评价资料,进而对主体公共关系状态进行客观分析的一种公共关系实务活动。公关调查作为公关工作程序的基础步骤和首要环节,对...
简述
为什么要进行需求分析?需求分析的内容和主要
步骤
答:
培训需求分析为企业培训工作提供了运作的基础,它是在企业培训需求调查的基础上,由培训部门、主管人员等相关工作人员采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定其是否需要培训及需要培训哪些内容的一种活动或
过程
。 (一)培训需求产生的原因 有效的培训需求分析是建立在对...
简述
波特“五力”竞争模型?
答:
波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中,以此分析一个行业
的基本
竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁,以及最后一点,来自在同一行业的公司间的竞争。 竞争
战略
从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。
简述
知识测评方法
答:
战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。战术运用(战略实施)——在这一
过程
中,要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源,各个职能部门制定具体的战术,以便使制定的战略得以贯彻执行,也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持
战略实施的
企业文化,建立有效...
平衡计分卡的指导思想是什么?
基本
内容是什么?有何联系?
答:
以财务为核心 以财务为核心,就是在业绩评价
过程
中,要从股东及出资人的立场出发,树立“企业只有满足投资人和股东的期望,才能取得立足与发展所需要的资本”的观念。从财务的角度看,公司包括“成长”、“保持(维持)”及“收获”三大
战略
方向;与此相配合,就会形成三个财务性主题:“收入成长及组合”...
简述
同心多元化
战略的
适用条件。
答:
故实施多元化需要整体性眼光和变化性 眼光。如果企业无视环境变化,一味追求多元化,反而会给企业带来风险和危机。(5)企业领导人有驾驭多元化经营
战略实施过程
的能力。除了企业内外部环境的考量以外,企业领导人的领导能力也不能忽视,实施多元化一 个潜在的要求是领导人要具备经营多元化的精力和能力,...
简述
企业管理环境分析的主要内容
答:
激励是影响职工按企业要求去工作的过程。管理的激励职能包括领导、团体动力学、信息沟通和组织改变四个方面。企业的领导水平关系到企业职工是否被有效地激励起来,关系到企业各方面利益关系的协调。企业内部的非正式团体的行为规范对企业
战略的
实施有积极和消极的作用,企业管理者在
战略实施过程
中可以利用和管理...
简答题:
简述
组织工作的特点
答:
二、应重视非正式组织 由霍桑试验以及巴纳德等人的研究成可知,组织有正式组织和非正式组织之分。在组织工作职能的
实施过程
中随着组织结构的建立,一个正式组织就形成了。但是任何正式组织中都必伴随着非正式组织。非正式组织是在组织成员之间感情相投的基础上,由现实观点、爱好、兴趣、习惯、志向等一致而...
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