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简述人力资源战略制定的方式
一个企业组织
制定
业务层战略和职能
战略的
依据是?
答:
如何整合资源、创造价值,以满足顾客,是业务战略关心的重点。在进行业务
战略制定
时,可以分别从以下六方面来构思企业的业务战略:产品线广度与特色、目标市场的细分
方式
与选择;垂直整合程度的取决相对规模与规模经济,竞争优势。企业的职能战略一般可分为营销战略、
人力资源战略
、财务战略、生产战略、研发战略...
人事管理,人力资源管理和
战略人力资源
管理三者之间的关系
答:
在
战略人力资源
阶段!人力资源管理被看作
制定
与实 施组织
战略的
核心职能" 因为只有认识并解决了整个战略 管理框架中的人力资源问题!才能取得预期的成果"
人力 资源
职能与战略之间是一体化的关系!即一种动态的多方 面的持续的联系" 在这一时期!人力资源管理者是高层管 理团队中的一员!人力资源管理直接...
人效分析怎么分析
答:
第二,是要明确人效分析的维度和要素。决定和影响组织人效的因素比较复杂,其中环境因素、经营因素是组织人效不确定或不可控的影响因素,在人效评估分析模型中不作为评估分析重点,而资源配置、员工能力、用工
方式
、激励约束、新技术运用和员工满意度六个对人效关联密切、组织内部可控的
人力资源
管理活动,将...
人事管理的目的是什么?
答:
确保企业战略目标的实现,是企恭的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业
人力资源战略的制定
,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所...
08秋中央电大形成性侧平考试
人力资源
管理的答案
答:
在
制定人力资源
规划时,需要确定完成组织目标所需要的人员数量和类型,因而需要收集和分析各种信息并且预测
人力资源的
有效供给和未来的需求。在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手
制定战略
计划和采取各种措施以获得所需要的人力资源。 从根本上说,规划过程主要是将可获得的供给与需求的预测值加以比较以...
跪求北大
人力
管理
战略
与规划自考复习资料 模拟试题
答:
A.进行企业内外部的环境分析 B.
制定人力资源战略
C.进行人力资源供给和需求预测 D.制定人力资源规划方案22、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴,需要从三个方面实现转变,分别是主动性、( )和前瞻性。 A.灵活性 B.全面性 C.战略性 D.创新性23、通过倡导领导艺术与团队合作来建立融洽的上下级关系及同事关系,是...
简述人力资源
管理影响的因素有哪些
答:
企业
人力资源战略
规划的
制定
必须是建立在对客观环境和形势冷静分析、正确评价的基础上,而对同行业或同类产业结构的分析研究是最重要的前提。迈克尔•波特通过对产业竞争的系统分析,提出有五个重要因素决定着产业竞争状态,即新进入本行业者的威胁、产业内部现有公司的竞争、替代性的产品或服务的威胁、...
求《
人力资源
开发与管理》 (叶龙、史振磊主编)课后问答题的详细...
答:
第一章
人力资源
管理
战略
性思考 一、领会: 1、关于人的几个基本假设:1)经济人假设(X理论、“性恶说”);2)社会人假设;3)自我实现假设(Y理论、“性善说”);4)复杂人假设(超Y理论)。 2、人力资源:是指能推动整个经济和社会发展,具有劳动能力(体力、智力)的人口总和。人力资源由...
人力资源
岗位职责有哪些?
答:
人力资源
主要的工作职责包括六大模块,分别是:1、人力资源规划:做好整个公司的人力筹划 2、招聘与配置:对于缺失的岗位及时增补,同时预设人才库 3、培训与开发:对于新入职员工做好培训;对于老员工,也要做好阶段性需求培训 4、绩效管理:充分发挥绩效的功能,以绩效激励、管理员工 5、薪酬福利管理:...
有关素质绩效典型行为表现有哪些具体事例
答:
在具体的
人力资源战略制定
过程中,需要在对企业的内外部环境进行充分调研与访谈,尤其是公司内部各级员工的充分交流沟通,并掌握大量翔实、可靠数据的基础上,以此建立企业素质模型,并以该素质模型为核心基础,再建立相应的、科学的、合适的、规范的、系统的人力资源框架。重点在于如何建立有效的,适合W公司的素质模型以适应当...
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