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简述人力资源工作环境指标
在绩效辅导的实施中,优秀的指导者或管理者在以下哪些层次上发挥作用_百 ...
答:
人力资源
战略的四大支柱体系(业绩评价、薪酬制度、组织变革和人才开发),和人力资源管理三个层面(战略层面、策略层面、执行层面),"对症下药","量体裁衣",为企业的人力资源管理,提供关键问题解决方案。绩效管理体系设计考量 绩效管理是人力资源管理的核心
工作
。 第二节 绩效评估的过程一、绩效评估的程序1、绩效评估的准...
急求 专关于档案问题
答:
因此严格限制了每个职位的
工作
数量、质量、责任,严格规定了人员的升迁调转途径,有碍于人的全面发展和人才流动,个人积极性不容易得到充分发挥;(4)职位分类在考核方面过于注重公开化和量化
指标
,使人感到繁琐、死板、不易推行。
简述
目标设置理论与
人力资源
管理。 1、目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准,人力...
简述
应用程序分析和动作研究等方案的具体
工作
步骤
答:
5贯彻执行新方法。包括五种分析工具1作业程序图2流程图3线图4人—机程序图5多作业程序图6操作人程序图 动作研究:根据动作竞技原理,发现其中不合理的多余的重复的部分加以改进,设计出新的合理的一作业为结构的操作程序。1人体的利用2
工作
地布置和工作条件的改善3有关工具和设备的设计 ...
行政组织学课后答案
答:
BC B有效运用人的潜能 C开发第52题: ( )可以调动人的积极性 ACDE B经济表扬第53题: ( )属于
人力资源
生理开发研究的内容。 ABCE D情感第54题: ( )属于人力资源开发的内容。 ABDE C理了开发第55题: ( )属于人力资源组织开发的目标。 ABCDE第56题: ( )属于人力资源开发活动的
环境
。 ABCE D法律环境第57...
在绩效管理中承担开发设计绩效管理的具体程序和方法的是谁
答:
绩效管理制度设计应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及
人力资源
管理发展战略和策略的要求,而绩效管理程序设计应当从程序、步骤和方法上,切实保障企业绩效管理制度得到有效贯彻和实施。2、说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的
工作
内容和实施要点。答:企业绩效管理总流程的设计,包括五个阶段,即准备阶段、实施...
中国在后危机时代面临的经济形势是什么?
答:
需要不同的KPI。而且“在项目上的时间”所占全年
工作
日的百分比应是个重要考核
指标
,使得员工有积极参与项目的动力。每个员工都必须意识到他是企业的资源,他对企业的价值取决于他对所参与的项目有多大的贡献。企业需要独特的文化以鼓励员工在跨部门的团队中互相协作。面对
人力资源
管理所面临的挑战,正如一...
跪求2008年5月17号考试范围
答:
(4)流通加工的技术经济
指标
(5)流通加工中心的布局 六、
论述
题 1、
试述
我国物流企业
人力资源
开发的对策。 答:(1)引进市场机制,培育物流人才市场 (2)强化物流行业协会的职能,加快物流知识和信息的传播 (3)完善物流专业教育体系,培养高素质物流专业人才 (4)借鉴国际物流培训认证体系,建立适合我国物流市场需要的物流...
公司员工培训方案怎么写?
答:
写员工培训计划可以参照如下:第一要明确培训的目的——为什么要培训(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。(2) 树立正确的质量意识和观念,更新现有专业知识,充实个人知识储备,巩固和提高公司质量管理水平。第二要明确培训对象明确培训对象将直接决定培训方法:1、高级...
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