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离职员工对公司的感想和建议
辞职与
上司最后一次的谈话有哪些禁忌?
答:
领导肯定会问你,要走了,对你原来的同事
有什么
看法?其人要走,其言也真。领导总是想从
离职员工
嘴中,听到
公司员工
真实想法和态度。很多人也很真诚的,把同事的问题、同事间的摩擦等等情况如实反应。然后他走了,领导对员工大开杀戒,并着重强调,是离职的xx说的。到最后,你什么好处也没得到,还落...
优秀的核心
员工
要
离职
,应该如何挽留?
答:
这样可以让员工感觉到团队和
公司的
关注和支持,更加愿意留下来。总之,挽留核心员工的关键是需要了解他们的情况,并通过灵活的方法,打击痛点,提供更优质的工作环境,
给员工
留下的印象不能带派性,更要客观公正,对人对事的评价要合理,这样才能更有效地挽留优秀的核心员工。
如何做好
公司员工
关怀工作,谢谢!
答:
抵触和不合作态度,以使其将真实的
离职
原因和
对公司的建议
流露给面 谈者;5.1.2.4面谈。避免刻意指责员工或过多的进行说教,多用开放式问题提问,以 引导员工多说话多发表对公司制度改善有意义的言论,注意倾听
员工的
建议和其在工作中
感受
到的细节,甚至抱怨等,体现
公司对员工
的关怀。5.1.2.5...
遭遇辞退,各场景下的回怼话术
答:
说
员工
不好+威胁+PUA+忽悠员工自己
离职
…… 反辞退话术有以下几大原则: 1.不听:不是
公司
/领导单方面说的算。 2.不信:只看证据不听P话。 3.不同意:杠精上身谁怕谁。 4.立场坚定:自己绝非对方说的那么不堪。 基本98%以上辞退都是没证据+老板不懂法+寄希望于威胁和忽悠拿捏员工...… 后附几个常见辞退场...
论坛体/楚路楼主要
辞职
,对辞职信有没
有什么
好
建议
答:
三是向用人单位提出申请(编者令名协商
辞职
),双方协商一致解除合同。 (注:辞职通知书
建议
最好通过快递
公司
或者邮电局挂号信送给用人单位,这是为了保留证据。) ★ 关于工资问题的论述:
员工
为公司工作,付出了劳动,公司应该为员工支付相应的劳动报酬,如不按时足额发放的,属于拖欠工资行为,是违法的行为,对...
有效降低
离职
率
企业
如何合理设计薪酬体制
答:
要有效降低
离职
率并吸引员工留在
企业
,合理设计薪酬体制是至关重要的。以下是一些
建议
:竞争力薪酬水平:确保薪酬水平具有市场竞争力,以吸引和留住优秀人才。进行市场调研,了解同行业和同地区的薪酬水平,并根据
员工的
价值和贡献确定合适的薪酬水平。绩效奖励机制:建立明确的绩效评估体系,并将绩效与薪酬直接...
月底发工资的
公司
怎么样
答:
为保障资金流畅,部分
公司
选择次月月底发放工资,这也导致了员工高
离职
率。工资发放时间因公司而异,有当月发、次月中上旬发和次月末发三种。事业单位和实力强的公司多选择月初发放工资,而规模较大、管理规范的公司则选择次月1-10号发放。有些公司虽发薪时间较晚,但管理规范,多为港企。
员工对
工资发放时间关注度不...
当
员工辞职
时,领导应该如何回复他们?
答:
当员工辞职时,领导应该以尊重和感激的态度回复他们。以下是一些回复
员工辞职的
示例:1. 表示理解和支持:- "我理解你的决定,并且完全尊重它。"- "我支持你追求个人发展的决定。"2. 表达感激和赞赏:- "感谢你在过去的时间里
对公司的
付出和贡献。你的工作和努力是不可替代的。"- "你为团队带来了...
将
离职的员工对
应聘者说
公司
坏话怎么办?
答:
没必要告他,有时候做的不当,反而对自己
公司
影响不好,不过在于你自己怎么想的。身为领导更要宽以待人,该罚就罚,不该罚更要和
员工
处理好上下级关系。
对于
新人,老板怎样更是一方面。你可以采取些措施,不要太强硬。或者做些方法,吸引新人,在适应期中,
给
他们知道去你哪里上班的好,让他们信服 ...
员工离职
流程
视频时间 01:33
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