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的竞争者
潜在进入者的行业
竞争
的表现
答:
对行业其他生命周期阶段,潜在进入者的影响也应根据实际情况分析。一般而言,处于成长期时,由于需求量增长迅速,潜在进入者对需求进行了分流,直观看似乎不利于行业内
竞争者
。但由于需求量迅速增长,行业内现有生产能力可能并不能满足快速增长的需求,如果没有新的加入者,未满足的需求可能会寻求替代品,替代...
在
竞争
中处于领导者和挑战者各自的营销策略是什么?市场营销学的问题...
答:
(3)防御原则之三:强有力
的竞争
运动总是应该被阻止的。如果一个公司没有好好地攻击改变自己,往往还可以通过竞争来恢复阵地,但是一定要在进攻者立足未稳之前,迅速地展开活动。而如果是市场挑战者,则更适合采用的营销策略是:进攻。(1)进攻战原则之一:如果你的公司是足够强大,那么你应该发动一场...
竞争
有什么作用?
答:
3、提高消费者福利。市场商品和服务的生产者或销售者,能够在较低的成本下生产商品和提供服务,社会福利就得到了增大。如果在成本之上销售,可能会导致其他
竞争者
进入市场;其他竞争者也可以采取降价或者其他的对个别购买者的折扣,获得市场的份额;如果降价意味着无钱可赚,那么,只有降低成本,才能保证经营者的...
简述产业的五种
竞争
力并分析每种竞争力的大小取决于哪些因素
答:
产业五种竞争力,即迈克尔·波特提出的五力模型。波特指出,企业在一个产业内生存和发展要面临着五种竞争力,分别是潜在进入者、替代品威胁、购买者议价能力、供应商议价能力以及现存
竞争者
之间
的竞争
,这五种力共同决定产业竞争的强度和产业利润率。1、供应商的议价供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力...
竞争
的本质是什么
答:
竞争
的本质是个体或群体间力图胜过或压倒对方的心理需要和行为活动。每个参与者不惜牺牲他人利益,最大限度地获得个人利益的行为,目的在于追求富有吸引力的目标,竞争是个人或群体的各方力求胜过对方的对抗性行为。因此,其积极作用是能使人振奋精神,奋发进取,促进社会进步,提高劳动生产率。其消极作用是...
竞争
的重要性
答:
2、应激状态,全身动员 竞争时由于人们处于一种应激状态,产生了强烈的情绪体验,刺激着肾上腺体分泌激素,血糖升高从而使全身肌肉产生了一种紧张感,全身各器官和组织也都动员起来,应对突然面对的紧急情况。这种紧张感对参加体育竞赛及其他项目的竞赛都是有益的。3、知己知彼,扬长补短 通过与他人
的竞争
...
什么是市场挑战者战略?
答:
市场挑战者是指那些在市场上处于次要地位(第二、第三甚至更低地位)的企业。这竞争者可以采用两种战略:一是争取市场领先地位,向比自己强大
的竞争者
发起挑战:是安于次要地位,在共处的状态下求得尽可能多的收益。每个处于市场次要地位的企业,都要根据自己的实力和环境提供的机会与风险,决定自己的竞争...
试分析五种
竞争
力量对行业内竞争结构及其强度的影响
答:
根据波特(M.E.Porter)的观点,一个行业中
的竞争
,不止是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有
竞争者
之间的竞争。这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力...
市场
竞争
激烈的相关原因
答:
市场竞争激烈的相关原因2 波特认为,“在任何产业里,无论是在国内还是在国外,无论是生产一种产品还是提供一项服务,竞争规律都寓于如下五种竞争力量之中:新
竞争者
的进入,替代品的威胁,买方的讨价还价能力,供方的讨价还价能力和现有竞争者之间
的竞争
”。 整个行业的竞争态势取决于这五种行业竞争结构要素的相互作用关系。
产品市场竞争
的竞争
策略
答:
实现低成本战略,可以低于
竞争者
的价格销售产品,提高市场占有率;也可以与竞争者同价销售产品,取得较高利润。低成本战略流行于20世纪70年代,当同行企业都采用各种措施使成本降到最小化或接近极限时,这一战略就失去意义了。三、差异优势竞争战略企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段,希望在与竞争...
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