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甲方土建工程师怎么控制成本
如何
做好
工程
项目
成本控制
造价师
答:
因此,项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动,并积累系统详实的市场信息,对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备,以平衡
成本支出
,降低
工程
项目成本。如果无法有效调节,可向定额管理部门反映,同时争取
甲方
按实补贴,对于用钢量、钢模板等周转设备使用费的
控制
,可按周转设备预算收费的总量来...
在施工项目管理中
怎样
进行
成本控制
答:
(三)经济系统经济系统是施工项目
成本控制
的关键分系统。
工程
施工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。三、项目成本控制原则 (一)成本最低化原则施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。(二)全面成本控制原则全面...
建筑
工程
造价阶段性
控制
措施?
答:
建设工程的造价
控制
贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。建设工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。一个项目的
工程成本
牵涉到各个阶段,故要降低工程成本必须从项目决策、设计、招投标、...
房地产开发项目
工程成本控制
分析?
答:
工程建设成本控制,主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段,但建安费用的大小以及费用的发生是否合理,更大程度上取决于规划设计阶段。因此,
工程成本控制
的方式是从项目的前期入手,在施工阶段进行重点控制,对项目工程成本管理实行全过程动态管理,通过加强项目设计阶段和项目建设阶段...
怎样
才能更好的做好
土建
预算
答:
3、上述两条做好了,掌握预算方法、规则和有关规定,逐步摸索总结其中一些规律性和技巧,再熟悉有关规范和图集,定会做出较好的预算。 关于预算的好坏,还要看是代表甲、乙哪一方,在合理的范围内,作为
甲方
就要把
工程
费用降到最低;而作为乙方就要争取最大利益。这方面,也是要一些功夫的。4、前三条...
#房地产/建筑/建材/工程#面试
甲方土建工程师
,面试官经常问完你工作经历...
答:
5.销项管理:事事有交待,事事有回音,每日销项,问题不过夜。6.质量管理:熟悉工序,把控重要工序的要点,节点控制,熟悉图纸、规范规程,熟悉验收程序,做好过程把控和验收节点。7.安全管理:安全无小事,事事要上心。8.成本管理:设计优化、
工程
优化、穿插施工,熟悉成本,把
控成本
。 来自职Q用户:邹...
房地产企业
控制
建安
成本
,应从哪几方面做起?
答:
施工阶段的现场签证是建安
成本
的不确定因素,因此只有通过严格的制度和对现场情况 的及时了解与掌握来有效
控制
。一般可以采取如下签证流程:施工方提交签证单——现场监 理
工程师
确认——业主现场代表确认——预算工程师确认——项目经理确认。有些内容还需 要设计单位确认。缺少任何一个方面的签字认可,均为...
...的
控制
好工地的材料用量?有什么好的措施吗?
怎么样
制订一个
成本
_百度...
答:
1、材料用量控制问题:如果你是
工程
总承包方,那么你可以根据图纸预算量核准材料用量,然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方,这样就由分包方自行控制辅料用量,包工老板会比你们自己更会
控制成本
的。工程主要材料由总包方提供,但是跟分包方要签订用料协议,明确指标,如果使用超量按照事先...
面试
甲方土建工程师
,问到
如何控制
质量、进度、投资? 当工程进度延误的时...
答:
质量
控制
注重过程控制,进度控制按计划实施,有偏差及时调整,
成本
方面比较多了,注意细节控制。以上三方面不是一句两句就能回答的,看个人经验。进度延误时,可以采取以下措施:1.对余下工作重新编排调整。2改变某些工作的逻辑关系。3对关键工作的调整。4.资源调整。5.非关键工作的调整。
如何控制
建安
成本
?
答:
在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。1.组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。在投资决策阶段,公司需要组织一个由集团公司和地产公司经验丰富的专业技术人才组成的项目组,
成本控制
人员要参与投资决策阶段的具体工作。项目组应由以下人员组成:建筑师、造价
工程师
、营销...
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