55问答网
所有问题
当前搜索:
生产线生产效率如何计算
生产
当中
怎样
保证品质和提高
效率
?
答:
均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。 旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动组合优化,实现
生产效率
大提升。
如何
有效解除瓶颈工序...
生产线
平衡
怎么算
?
答:
线平衡率
计算
公式是:平衡率=(各工序时间总和/(工站数*瓶颈工序时间))*100%=(∑ti/(工站数*CT))*100%。
生产线
平衡率=工位时间和/(瓶颈工序时间×工序数)。生产线的
生产效率
由瓶颈工序时间所决定,瓶颈工序时间越长效率就越低,在计算平衡率前需要计算瓶颈工序与工位数乘积。平衡率的参考...
以下哪些产品和技术可以提高劳动者的
生产效率
答:
财务
计算生产效率
/生产力时以实际入库量计算; 挡产工时:因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时; 加班工时:为增加产量而延长的工作时间; 生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时-挡产工时+加班工时) 生产效率讲的是快慢,是速度,它是实际产出与标准产出的比率;生产力讲的是效益,它讲的是产出与...
生产
现场混乱,
如何
进行改善?如何管理员工提高效益?
答:
整个
生产线
的
生产效率
就会大大提高,个别工序缓慢而导致的窝工和堆积就会消除。4、动作要素减一减任何操作都是以人工的动作为基本单元,特别是劳动密集型企业,组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序,动作是产生效益的一个非常重要的因素。进行动作分析,最主要的目的就是消除多余的动作、无效动作或缓慢动作,如...
生产力和
生产效率
大大超过100%意味着什么?
答:
标准工时)/ (直接人头数 x (工作时间 + 加班时间))Production Efficiency = (Output Qty x Standard Time) / (Total H/C x (Working Time - Downtime + Overtime))
生产效率
=(产出数量 x 标准工时)/ (直接人头数 x (工作时间 - 损失时间 + 加班时间)) 其中的损失时间应不包括生产...
作为精益生产负责人,
如何
高效提升车间的
生产效率
?
答:
众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,持续推动组合优化,实现
生产效率
大提升。那么,
如何
...
如何
做一名出色的
生产
主管
答:
众所周知,均衡是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。因此,抓住瓶颈工序的生产节拍,不断予以改善,是提升效率最重要的法宝。旧的瓶颈解决,新的瓶颈又产生,不断消除瓶颈,实现
生产效率
大提升。那么,
如何
有效解除瓶颈工序呢?常采用的是解除瓶颈...
平衡产率
计算
公式
答:
生产平衡率公式:
生产线
平衡率(%)=各工站工时之和/(最长工时×工站数) ×100%(各工站的工时相差越大,则平衡率越低. 当平衡率≥95%时,就说明此生产线已经是一个好的生产线。)生产线平衡的目的:缩短产品的
装配
时间,增加单位时间的生产量;减少工序之间的预备时间;提高生产线的
效率
;改善...
精益
生产
在实施要注意什么?
答:
7、
生产线
平衡设计 由于
流水线
布局不合理导致生产工人无谓地移动,从而降低
生产效率
;由于动作安排不合理、工艺路线不合理,导致工人三番五次地拿起或放下工件。通过本课程的学习,我们将了解到: · 能够设计和实施一个线平衡的生产线 ; · 了解典型流程环境中的问题及
如何
影响那些问题 ; · 知道何时使生产率最大化。
有6串6吗?串的越多购买的奖金越高吗?
答:
你可以选择1-15场比赛进行串过关。串可以分为N串1,N串X(N不等于X,7场以上就不能租N串X了)比如你买6场,你选择6串5,意识就是你买的6场中,随便对哪5场你都有奖金了,不过投注金比较高了,它是安5串1为一注给你
算
得。奖金:是按PS相乘来算得,你买15场,就是把15场的PS相乘*你...
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
灏鹃〉
15
其他人还搜