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生产与运作管理作业3答案
调度是什么工作?
答:
3
.根据货流、货种、车船到港变化情况,平衡调整各
作业
区的作业安排,组织均衡
生产
,保证船舶作业安全,提高货运质量。 4.掌握车船装卸进度
和
货物集中情况,联系...并且熟悉交通法律法规和交通线路;最重要的是要有责任心,有良好的团队合作精神,能够吃苦耐劳,服从
管理
,能承受较大工作压力;如果你还有相关物流
运作
经验,那就...
线长的工作职责
答:
线长职责:信息的传达-- 员工培训:(例如一些理论知识
和
实际操作手法,以及教导员工要按MI文件要求操作。)-- 安排工作:维持
生产
正常
运作
,对生产线各工序物料,品质、效率,不定时跟进工作结果(让工作操作畅顺)达成目标,准时交货。-- 物料方面:对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录,对成品...
什么是CRM客户关系
管理
答:
保留老客户以及将已有客户转为忠实客户,增加市场。客户关系
管理
是一个获取、保持
和
增加可获利客户的方法和过程。客户关系管理既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业
运作
模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员
生产
力的具体软件和实现方法。
西北物流业如何?
答:
3
.建立统管物流业的政府机构
和
中国物流行业协会,规范物流业的
运作
。物流
作业
的各个环节顺利进行牵涉到政府的多个部门和国民经济的许多部门,必须有一个政府权威机构对各个部门进行宏观协调,物流业才能顺利发展。政府
管理
机构和全国物流管理协会要根据各自的职能分工,分别制定出全国统一的政策法规、计量标准、技术标准、管理...
如何写一个项目的渠道招商发展计划
答:
3
、代理商加盟政策体系、政策等的构架,要有一套完善的代理商运营机制,包括资质审查、加盟办法、返利政策、扶持政策等等 4、代理商(加盟商)后期
运作
及沟通安排,签了合同那只是开始,真正的保住代理商那才是关键,要通过许多活动、激励政策等
和
代理商及时沟通。5、开拓代理商(加盟商)的阶段性计划,...
什么样的企业适合人力资源
管理
外包
答:
3
人力资源
管理
外包策略实施中注意的问题 3.1 注意外包过程中企业对外包业务的控制力问题 人力资源管理外包并不是意味着某项工作可以放弃,不能让外包服务商全权负责而不加以监督管理,要防止企业责任外移,外包是使用企业本身不拥有的资源,与外包服务商建立长期或短期的伙伴关系,是不参与
作业
但参与控制的过程。在实践中...
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