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生产与运作管理作业3
生产管理
的方法有哪些
答:
(2)推广标准化
作业
,可优化现行作业方法,改变不良作业习惯,使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 (3)标准化作业能将安全规章制度具体化。 (4)标准化作业还有助于企业
管理
水平的提高,从而提高企业经济效益。 3、标准的制定要求: 1)、目标指向:即遵循标准总是能保持
生产
出相同品质的产品。因此,与目...
2,
生产运作管理
经历怎样的发展过程?发展的动力因素是什么
答:
生产运作管理
经历:科学管理、流水生产线、霍桑实验、管理科学、计算机与MRP的引入、准时生产、全面质量管理和质量认证、再造工程、供应链管理的过程。生产运作管理发展的动力因素是:市场需求的拉动
和
科学技术的推动。生产运作管理:是对生产运作系统的设计,运行与维护过程的管理,它包括对生产运作活动进行计划...
大学《
生产与运作管理
》的问题
答:
1、
生产与运作
系统的分类—生产类型有哪些?2、生产与运作战略制定时要分析哪些环境?3、制造业的生产系统有哪些部分组成?4、什么是生产控制?生产控制的程序?5、5S活动的内容... 1、生产与运作系统的分类—生产类型有哪些?2、生产与运作战略制定时要分析哪些环境?3、制造业的生产系统有哪些部分组成?4、什么是生产...
生产运作
的发展史
答:
在第一部分,
生产运作
系统设计里面,就有这么几个小分支:(1)产品开发与技术选择(2)产品和服务设址选择(3)设施/设备布置(4)工作设计和测量 在第二部分,运行,包括以下方面:(1)综合生产计划(2)库存控制(3)物料需求计划或是企业资源计划(4)
作业
计划,分制造业和服务业(5)供应链
管理
(...
计数器是什么样子
答:
无论是在科学研究、工业
生产
还是个人生活中,计数器都以其精准性和便捷性赢得了广泛的应用。第四段总结起来,它不仅仅是一个简单的计数工具,更是现代社会精确
管理和
高效
运作
的不可或缺的助手。从复杂的实验数据记录到普通的健身活动监控,计数器以其多样化的形态和广泛的应用范围,展示着其在现代社会中不可或缺的重要...
生产运作管理
的基本问题是什么?
答:
生产运作管理学内涵和外延大大扩展了,它将凡是有投入—转换—产出的组织的活动都纳入其研究范围,不仅包括工业制造企业、而且包括了服务业、社会公益组织及市政府机构,特别是随着国民经济中
第三
产业所占比重越来越大,对其运作的管理日益重要,也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此,现代
生产与运作管理
内涵...
...自己成为能干的
生产与运作管理
者?请你列出两年的计划。
答:
生产运作管理
人员与其他管理人员一样,都是通过他人来完成工作任务的。因此,必须具备两方面的能力。1、技术能力。包括两方面:专业技术
与
管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动,必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识,特别是工艺知识。2、行为技能,即生产运作...
什么是
生产
答:
生产与
作业管理
是对生产与作业管理系统进行计划、组织和控制等管理活动,使之更加有效的运转。生产与作业管理所追求的目标可以概括为:高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和提供满意服务。一般可以根据六个指标来衡量
生产与运作管理
系统的优劣,即时间(Time)、质量(Quality)、成本(Cost)、服务(...
试述
生产
现场
管理
的原则
答:
试述
生产与运作
现场
管理
应遵循的原则 答:1立足于实现企业经营目标的原则。企业运作现场管理的一切活动的最终目标都要体现在企 业经营目标的实现上。2追求经济效益的原则。这是指要按市场需求组织生产的过程中,努力降低成本、消耗,用最少 的投入换取最大的产出。3不断讲求创新的原则。在生产与运作现场...
生产运作管理
学是在
生产管理
学的基础上,增加了什么研究
答:
生产运作管理学内涵和外延大大扩展了,它将凡是有投入——转换——产出的组织的活动都纳入其研究范围,不仅包括工业制造、而且包括了服务业、社会公益组织及市,特别是随着国民经济中
第三
产业所占比重越来越大,对其运作的管理日益重要,也成为运作管理研究的重要内容。不仅如此,现代
生产与运作管理
内涵范围...
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