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班组管理存在的问题和不足
你认为目前
班组管理
还有哪些
不足
,你有什么好的建议?
答:
你们提
问题
能不能具体一点呀?对员工要做到尊重,不要自大,要关系等等,这方面做到的很少。
班组管理
技巧:如何对待经验
不足
的新员工的文章
答:
一、细心。
管理
者必须细心留意周围的一切,包括属下员工的言语、行为,都要留心,这样才能及早发现
问题
,解决问题。有些领导是很粗心的,只把眼光盯在某一件事物上,忽略其他。比如只盯着业绩的领导,这样会导致业务好的同事作威作福,其他同事很不舒服,甚至抵触,导致团队人心分裂。人心不齐,团队必败...
机械设备
管理
自查报告
答:
还
存在
以下主要
问题
: (1)设备运行管理依然处于被动应对的局面,没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强,不能将问题及时消除。 (2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段,信息化、规范化、标准化、流程化作业和
管理的
机制有待进一步完善和提高。 (3)设备购置和配套的科学性依据
不足
,没有形成成熟地、具有...
铁路工班长培训心得总结
答:
作为一个新整合的大型综合性班组,我们在
班组管理
、安全管理等方面也存在着这样那样
的问题
。关键有以下三个方面: 1、班组在安全教育、安全监控方面
存在的不足
。虽然,班组管理上一向是以安全问题作为重中之重,但是在有些情况下,比如赶急活、加班加点的时候,也出现了一些违章作业的现象,班组人员对事关安全的问题不够...
简述
班组
日常安全
管理
主要有哪些内容?
答:
限制加班加点,实行劳逸结合;●对女工实行特殊劳动保护。
班组的
安全技术工作是为了防止和消除生产过程中的各种不安全因素可能引起的伤亡事故,保障员工的人身安全所采取的技术措施,它是安全生产工作的基本组成部分。其内容主要有:●贯彻执行国家颁布的各项安全技术规程;●在各种设备和设施上安装安全装置;●...
如何促进
班组
进行自主
管理
?
答:
1.人本激活机制———变消极被动为积极主动 一旦激活人的潜能,就能大大调动人的积极性,此时不需
管理
者去推动,不需制度去强制,员工便会自动、自觉地去改善工作、解决
问题
、提升绩效。建设自主管理型
班组
,就是要让管理方式实现由命令、监督、惩罚向引导、激发、激励的转变。我们认为,人是精神的动物,...
对于企业
班组管理
制度中考核结果
的问题
怎么去写案例分析
答:
班组管理
制度考核结果,也就是如下几个内容:每小时人均产值 每班设备产能 单位产品班组生产成本 产品质量合格率 产品报废率 所有数据分析是与上期比,与去年同期比,是提高还是降低。案例分析就是把降低
的问题
,作为重点分析,造成的原因,现在立即能排除的问题,不能排除的问题纠正预防措施及完成计划,就...
生产车间组长个人工作总结范文
答:
“严于利己”“规范言行”做职工群众信任的党员,在
班组
中发挥党员先锋模范作用。 五、当然工作过程中还
存在不足
,通过我总结 反思 ,主要有以下几点: 1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动之以情的
管理
方式。 2、偏重对日常工作的监督和管理,忽视了对大型活动的开展。 3、自己思想认识还需提高,面对事情不能...
请告诉我
班组
建设的重要性?
答:
班组管理
是企业管理的基础,企业管理的各项管理制度,作业及工艺标准最终还是要班组来落实;同样,大量的记录、统计台帐等都在班组完成。同时,班组是生产一线的最基层的单位,最清楚生产中的关键及潜力所在,企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验,
存在的问题与不足
之处,也最易在班组中反映...
铁路客运
班组
长安全
管理存在
哪些
问题
答:
首先你的问题就是一个问题,问的就不明白,
班组
长只是个职位,有不同的人任职,
存在的问题
也因人而异,
管理
上的漏洞也要看具体工种
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