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现代企业管理者的素质
如何才能提高自我的
管理
能力
答:
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队,因此,激励和训练能力,对于队伍建设很重要。激励水平的高低主要取决于激励目标对人的吸引力 、实现目标的可能性和公平感 。六、领导和统筹能力。当一个
管理者的
先决条件,就是要有能力建立团队,才能进一步建构
企业
。因此通过能力,赢得员工的信任都是首要的条件...
管理的
常识总结
答:
②
企业
与股东关系。③组织内部人际关系。 (2)组织与外部环境的协调 ①企业与消费者。②企业与 *** 。 ③企业与新闻界。④企业与社区。 2.冲突的对策。(1)回避。 (2)强制解决。(3)妥协。 (4)树立更高目标。(5)合作。 3.信息沟通。(1)信息沟通的作用:①提高
管理者
决策的能力。 ②解决冲突、协调组织行...
作为一个新部门领导,该如何管好底下的人
答:
如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多,
现代企业管理
强调人性化管理,员工和我们一样是企业的主人,学会与人沟通的技巧,展现自己的人格魅力,这一点特别重要,因为管理人的过程中,需要借助沟通的技巧...
我国中小
企业
财务
管理
存在的问题与对策(案例分析)
答:
对应收账款,周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成呆账。还有对存货控制薄弱,存货占用资金数额较大。
管理
模式僵化,管理观念陈旧。一方面,中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,
企业的
投资者同时就是经营者,这种模式给企业...
中国
企业
在团队建设与团队
管理
存在什么问题
答:
总之,我国企业,尤其是中小
企业的
管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段,
现代
化水平比较低,与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此,建立健全
企业管理
创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。中小企业管理问题的对策分析 一是培养高
素质的管理者
。中小型企业的发展水平在很大程度上是...
目前中国
企业
要建立学习型的组织结构有哪些障碍??
答:
4、员工整体
素质
不理想。无论从
管理者
,还是从员工来看,国内企业的基本条件也是不容乐观的。他们多是从文化大革命中过来,没有受过多少教育;虽然部分
人员
比较优秀,但总体看,教育层次低,学习能力差;优秀的管理者严重缺乏,大部分管理者没有
现代企业管理
应有素质,根本满足不了建立学习型组织的要求;...
管理人员
应该怎样对待
企业
内部冲突
答:
据美国管理学会进行的一项对中层和高层
管理人员
的调查,管理者平均要花费20%时间处理冲突;另据调查,大多数的成功企业家认为
管理者的
必备
素质
与技能中,冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见,冲突管理已成为
现代企业管理
中的一项不可忽视的重要内容,一、正确理解冲突的含义 冲突的含义很广,它既包...
管理人员
怎么样去看待问题
答:
据美国管理学会进行的一项对中层和高层
管理人员
的调查,管理者平均要花费20%时间处理冲突;另据调查,大多数的成功企业家认为
管理者的
必备
素质
与技能 中,冲突管理排在决策、领导、沟通技能之前。由此可见,冲突管理已成为
现代企业管理
中的一项不可忽视的重要内容,一、正确理解冲突的含义 冲突的含义很广,它既...
对中高层
管理人员
的有效激励机制应当事先哪些基本目标
答:
B、管理者成功最关键的制约因素是管理者的素质 () a.
现代企业管理者
必须具备的素质 一、素质结构
企业管理者的素质
是企业管理者必须具备的多种条件的综合。素质是一个整体、综合性的概念,在素质中,各种不同的条件形成了不同的结构。 企业管理者素质结构分为基本素质、专业素质、特质性素质三个大的方面。 二、...
管理者 的
伦理意识
答:
进行伦理决策除了要重视决策者个人的伦理
素质
的提高,注重建立伦理型组织文化以及权衡决策方案的道德状态外,还应充分关注决策过程,只有建立一个道德贯通的决策过程才能真正保证决策的伦理化。三、企业伦理决策的相关模型 国外众多学者都在研究探讨
企业管理者
伦理决策的问题。比较著名的学者如Fritzsehe,Carroll...
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