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激励在现代企业人力资源管理的作用
人力资源
部主要做些什么
答:
人力资源部主要职责是:(1)制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。(2)制订、修改
公司
各项
人力资源管理
制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。(3)根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。(4)在...
如何提高
企业
员工的积极性及提高生产力
答:
员工在企业中的地位、调动员工积极性的意义 1、员工在企业中的地位 (1)员工是企业的基础 由于人是生产力三要素中最活跃的、员工是
企业人力资源的
全部,而人力资本是最重要的资本,因此,只有将人力资本与企业的物质资源有机结合起来,企业才会有效地创造财富,才会有经济效益和社会效益。 (2)员工是企业成功的关键 现在...
人力资源管理
和
企业
战略
管理有什么
关系
答:
生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,
在现代企业
管理中处于核心地位,是决定企业经营成败的关键。
人力资源管理
是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效
激励
、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
如何有效
激励公司
员工
答:
参与
激励
:
现代人力资源管理的
实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与,形成职工对
企业
的归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。 工作激励:工作本身具有激励力量!为了更好地发挥员工工作积极性,需要考虑如何才能使工作本...
人性化
管理的
优缺点
答:
三、人性化
管理的
缺点:1、人性化管理容易被误解为软弱化,讲了人性化,大家就一团和气,有错也不纠正,不敢与不正之风作斗争;2、人性化混为人情化,有的管理人员公私不分,大讲人情;3、人性化管理是建立
在企业
员工高度自觉和守纪的基础上,如果部分员工素质不高,纪律散漫,则会影响人性化管理的...
企业
高薪为什么留不住人才?
答:
企业
内最重要的
资源
是人,因而建立以人为本的
管理
制度,尊重人及其需求,通过情感纽带留人并
激励
人成为一项重要的工作。然而许多企业往往致力于发展具有优势的
专业
与技术,以适应讲求高效率、高竞争力的时代,而忽视了企业内管理沟通、情感交流
的作用
。松下幸之助曾说:“要成为一位成功的企业家,必须去看...
国有经济怎样增强自己的控制力和竞争力,发挥国有经济的主导
作用
呢??
答:
现代企业
之间的竞争,说到底是人才的竞争,人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力,就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下,优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段,完善的绩效考核、公平的晋升体系是
激励
员工的主要方式。
企业人力资源管理
者应采用公平、公正、公开的科学...
企业
承担社会责任的意义是什么 企业运营与发展试题
答:
第五章
企业
资源管理 1、企业资源管理,是对企业所能控制的资源进行开发和利用的工作,使其发挥出能促进企业发展且不可替代的能量。 分类:
人力资源管理
、财务资源管理、环境资源管理 人力资源包括:智力资源(想法、精力、能量、远见、知识、能力、智慧等)和社会资源(社会关系资源、其他社会资源) 资金、债务、成本管理属...
企业文化对
企业管理的作用
答:
这说明企业文化与企业的生存、发展紧密相连,所以构建企业文化,也成为建立
现代企业管理
体制必不可少的关键因素。 一、企业文化的内涵与
功能
1. 企业文化的定义 企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则(Schein,1984),是一个企业或一个...
HR 需要具备什么能力
答:
这种状态已远远不能适应
当今的
人力资源工作要求了。知识经济时代是一个人才主权时代,人才具有更多地就业选择权与工作的自主决定权。时代趋势要求企业,要求
人力资源管理
者在吸纳、留住、开发、
激励
人才上不断创新。不能创新,老板不给权不支持,不能真正参与
企业的
经营管理,这是一个方面。但关键还是 HR ...
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