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海尔未来发展战略
海尔
网络化
战略
开始时间是哪年
答:
2012年。2012年12月26日,在每年都要举行的创业纪念庆典上,走过28周年创业历程的
海尔
,用一种互联网时代的企业语言,描绘了自己
未来
的
战略
图景。海尔集团首席执行官张瑞敏用“网络化”描述的这一战略,也由此成为海尔跨入其第五个
发展
阶段的标志。人们普遍认为:这一战略,将大大提升海尔网络时代的资源...
谁知道
海尔
的宗旨、使命、目标和
战略
答:
服务宗旨:用户永远是对的 ,24小时电话守候!一站到位式服务
海尔
服务承诺:只要您拨打一个电话,剩下的事由海尔来做。海尔企业的目标:名牌
战略
阶段(1984年—1991年)特征:只干冰箱一个产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的
发展
奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段(...
海尔
集团的
发展
历史
答:
海尔
集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团的发展可以概括为三个阶段:1.名牌战略阶段,1984年到1991年,用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系;2.多元化
战略发展
阶段,1992年到1998年,用...
海尔
集团在目标市场选择上的优缺点各是什么?
答:
一、
海尔
人力资源
发展
的
战略
(一)"国际化的企业,国际化的人"--海尔人力资源开发目标 在总裁张瑞敏"走国际化的道路,创世界名牌"的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,取得了持续稳定高速的增长,其品牌价值不但稳定居中国家电业榜首,在国际市场的美誉度也越来越高。1997年,国家经贸委确定...
简述
海尔
的品牌
发展战略
!
答:
品牌延伸已成为
海尔
为获得更大
发展
,获得更大利润而采取的手段,由于海尔品牌的高知名度,良好的品牌形象,海尔通过品牌延伸进入新领域,从而扩大企业规模,使企业获得更大利润 在海尔的 名牌
战略
阶段 中,海尔先从冰箱做起,使之成为名牌,因为海尔冰箱是名牌,企业形象一向良好,它在市场上是供不应求的 ...
海尔
独具特色的国际化
战略
对中国企业的
发展
有何启示
答:
这一阶段,
海尔
狠抓质量管理,1988年获得了中国冰箱行业历史上第一枚国家级质量金牌,标志着名牌战略初步成功。1992年,海尔获得ISO9001质量体系认证,成为中国家电行业第一个通过此项认证的企业。 2.相关多元化
发展战略
(1992-1998年) 所谓“相关多元化”发展战略,是指企业进入成本链相关的多个业务。相关...
海尔
的差异化
战略
史
答:
差异化
战略
就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业,在全行业范围内树立起别具一格的经营特色,从而在竞争中获取有利地位。 一、
海尔
差异化战略的实施 差异化战略的运用取决于各种因素。一般来讲,当出现下述几种情况时,这一战略是大致可行的。第一,在行业内存在许多种可使产品...
海尔战略发展
部多少人
答:
海尔
集团
发展战略
阶段与组织变革 海尔现有员工2万多人,在海外拥有62个经销 商、30 000多个营销点。
急求
海尔
公司的营销
战略
答:
最初的
海尔
与许多企业一样,在“市场营销观念”指导下,以具体产品为营销客体,把营销对象主要定位于目标市场的消费者身上。但是随着海尔人因经营观念变化而导致营销客体变成无形的企业整体形象和名牌企业
战略
实施的深入
发展
。从90年代开始,海尔人开始把营销对象的选择从目标市场的消费者扩大到目标社会公众,...
海尔
是怎样进行技术改进和产品开发的
答:
海尔
是我国家用电器制造业成长最迅速、实力最强、规模最大的一个企业集团,在海尔不断
发展
壮大的过程中,技术创新发挥了重要的作用。海尔技术创新活动始终遵循三条原则:“课题市场化”、“成果商品化”、“目标国际化”。 一、海尔技术创新的
战略
模式 1、海尔技术创新的总体战略模式 (1)发展初期模仿创新战略。1984 年,...
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