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海尔公司的物质文化
质量
文化
理念
答:
只有这样,
企业
才能够实现它的最大价值,并给予企业员工更多
的物质
回报,同时在风云变幻的市场浪潮中高瞻远瞩、乘风破浪、披荆斩棘、巍然不倒。在中国,依靠过硬的产品质量发展壮大的企业当中,青岛
海尔
可谓独树一帜。让我们看一下80年代中期的海尔是如何把质量理念深入人心的:1984年海尔的前身还是一个亏损...
如何提高企业员工的
企业文化
,形成共同的理念价值观
答:
核心管理层对
企业
管理的认识到位,执行管理层对核心管理层的执行到位 员工的福利。发展平台,
海尔集团的
经营理念是“敬业报国,追求卓越”,这是
企业文化
中的( )。
答:
【答案】:A A【解析】
企业
精神
文化
是企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。
...中逐渐形成了具有自身特色的文化体系。
海尔文化
以观念创新为先导、以...
答:
(4分)④文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为
物质
力量,进而对社会发展产生深刻的影响。一个民族只有物质和精神都富有,才能自尊、自信、自强地屹立于世界民族之林。(4分) 试题分析:该题以
海尔文化
助推了
企业
创新发展,提升了国家形象为背景材料,考查学生对文化生活知...
请描述一个
企业的文化
解释其企业精神层
答:
企业精神文化,是指企业在生产经营过程中,受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。它是企业
物质文化
、行为文化的升华,是
企业的
上层建筑。例如:
海尔文化
以观念创新为先导、以...
海尔
并购三洋所进行
的文化
整合经历了哪几个阶段?是从哪些方面表_百度知 ...
答:
1、一般
海尔
并购三洋所进行
的文化
整合的时候都是经历4个过程阶段,探知式、破壁式、交互式和重塑式。2、从
物质
、行为、制度和精神四个文化层次详细阐述了具体的整合路径的方面表现出来的。
求一篇关于管理心理学的论文,要求2000字左右
答:
这样一来,单一的激励措施不但起不到长期激励效果,反而会增加奖励的成本,也给公司埋下了一个不稳定因素。 一般激励往往起不到长期效果。
海尔公司
就找到了克服这个顽症的方法。海尔鼓励员工有所创新,当员工有所创造时,海尔除了给予
物质
奖励外,还会以发明人的名字来命名他们的创造。所以在海尔你会经常遇到诸如“启明焊枪...
中国哪些
企业的文化
理念最棒?
答:
员工的普遍认同、主动参与是
海尔文化的
最大特色。当前,
海尔的
目标是创中国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起,每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中,充分实现个人的价值与追求。海尔文化分三个层次:1、
物质文化
2、制度行为文化 3、...
经济学家如何看
文化
答:
经济学家如何看待企业文化?
企业文化的
功用:一是:发动机.企业有什么来激励员工,正规制度讲究的是
物质
奖励,金钱刺激,工资奖金,以及股权,期权,都是这地思维模式下的产物,这当然是重要的,然而,经济学对这一点洞若观火,知道完全靠物质刺激是行不通的,为什么?因为任何东西包括物质刺激在内,其刺激作用都是...
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