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期望理论中的三个要素
下列关于弗罗姆的
期望理论的
陈述,错误的有()。
答:
【答案】:A、B、C 弗罗姆的期望理论认为动机是三种因素的产物:一个人需要多少报酬(效价),个人对努力产生成功绩效的概率估计(期望),以及个人对绩效与获得报酬之间关系的估计(工具性)。而效价、期望值及工具均为
期望理论的
关键
要素
。用公式表示:效价*期望*工具性=动机。
如何理解
期望理论
答:
效价(Valence)则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个公式说明,人的积极性被调动的程度大小取决于达到目标的期望值与对应的行动结果的价值评价的乘积。用一个案例来看看这个公式:
期望理论
告诉我们,激励员工要关注四
个要素
,这四个要素相对应有
三个
关系,我们从下图模式中可以看出:1.努力与绩效...
期望理论
核心
要素
是什么啊?这是管理学里面的
答:
期望理论
核心是 双向期望 期望理论又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。
管理学中什么是
期望
值?
答:
问一个管理学问题,这个是管理学中什么问题的例子?
期望理论期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以
三个
因素反映需要与目标...
解释
期望理论
,并分析它在实践中有何作用
答:
——以联想集团为例 期望理论认为,要分析一个人的行为,应该从个体所追求的目标价值(或吸引力)与其实现的可能性来考虑。人们从事某一项工作的动机强度(或被激发出的力量大小),取决于目标价值(效价)的大小和预计达到该目标的可能性(期望值)的高低。从人力资源开发与管理的角度来看,
期望理论的
...
关于管理学的问题
答:
在具体探讨组织间关系的研究中, 学者们从资源基础观、知识基础观、社会逻辑观和学习
理论
四个视角对组织间关系进行了探讨。[8] 此外, 学者们还总结了基于市场的管理控制模式、科层制管理控制模式和以信任为基础的控制模式, 分别从市场交易、合同条款和社会关系
三个
方面来建构组织间管理控制系统。[3] 3发展趋势编辑...
Robbins给激励的定义是什么?
答:
(
3
)对成就的需要。 6、
期望理论的
内容 期望理论是一种通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系,来说明激励过程,并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。这种理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高。激励水平取决于期望值和效价的乘积。即:激发力量=效价×期望值(M=...
在企业管理中,怎样才能真正做到公平?当管理的
要素
是什么?
答:
对于努力与绩效之间的关系来说,个人还必须具备必要的能力,对个体进行评估的绩效评估系统与必须公正、客观。对于绩效与奖赏之间的关系来说,如果个人感知到自己是因绩效因素而不是其他因素(如资历、个人爱好等)而受到奖励时,这种关系最为紧密。
期望理论中
最后一种联系是奖赏—目标之间的关系。在这一方面...
请列举两个以上激励方面的
理论
,并说明这些理论在实践工作
中的
运用
答:
3
、 行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗鲁姆的
期望理论
公式(M=V*E),对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的关联性以及奖酬本身的价值来实现的。根据斯金纳的强化理论,按固定的比率和变化的比率来确定奖酬与绩效之间的关联性,会对员工行为带来不同的影响...
如何培训员工的心态
答:
企业
中的
业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境,如果没有乐观的心态,将严重影响工作士气和正确决策。2、成就的心态。员工只有不安于现状,有强烈的成就欲望,才能最大发挥个人潜能.使个人和组织目标最大化。3、坚持的心态。“百分之九十的失败者不是被打败的,而是自己放弃了成功的...
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