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是否可以认为战略就是计划
计划
,决策,目标,
战略
四者的关系
答:
计划
既是决策的延伸,又是实施控制的前提,它为控制提供目的、方向和行为标准;没有计划,控制
就是
没有意义的。
战略
层次上的计划称为规划,通过它组织的战略目标被分解成一个个既相互独立又相互关联的具体的子目标(分目标),这些子目标构成一个完整的体系。我们平常提到的计划一般都是指战术层次上的,它...
什么是
战略
?如何理解战略?
答:
1.作战的谋略。唐 高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一:“当时无
战略
,此地即边戍。” 清 叶名沣 《桥西杂记·杨忠武公训子语》:“公一生战略,具载国史。”2.指导战争全局的
计划
和
策略
。对战术而言。洪深《戏剧导演的初步知识》上篇五:“兵书上说得好:战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于...
什么是
战略
?如何有效地制定和实施战略?
答:
一家公司的高级管理人员
可以
通过一次又一次地制定
战略计划
,积极培养自己在这方面的出色技能。这就要求管理团队必须亲自参与公司战略的制定。确定驱动力以及针对驱动力所制定的公司战略并且定期复评,一定是一个反复进行的过程,不容敷衍了事。如果公司将这些工作作为制订年度计划的有机组成部分,公司的管理人员...
计划
按性质
可
分为?
答:
1、按计划的重要性划分。从计划的重要性程度上来看,
可以
将计划分为
战略计划
和作业计划。2、按计划的时期界限分。财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上,短期一般指1年以内,中期则介于两者之间。3、按计划内容的明确性分。根据计划内容的明确性指标,可以将计划分具体性...
什么是组织
战略
?它与战略规划有什么不同?
答:
组织
战略
是表明组织如何达到目标,完成使命的整体谋划,是提出详细行动
计划
的起点,但它又凌驾于任何特定计划的各种细节之上.战略反映了管理者对于行动,环境和业绩之间关键联系的理解,用以确保已确定的使命,愿景,价值观的实现。所谓战略规划,
就是
制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。
战略是
什么
答:
战略是
筹划和指导战争全局的方略。 即根据对国际形势和敌对双方政治、军事、经济、科学技术、地理等诸因素的分析判断,科学预测战争的发生与发展,制定战略方针、战略原则和
战略计划
,筹划战争准备,指导战争实施所遵循的原则和方法。 战略产生于战争实践,长期使用于军事领域,本义即军事战略。
战略可
按 不同的标准划分类型。
企业的
战略
管理的三个基本前提是什么?
答:
2)完善的计划体系与具有远见的计划水平 在
战略
管理的角度上讲,不管
是计划
体系,还是计划水平都是考查企业
是否可以
做到有条理的管理与对未来发展的预见性水平的一种能力。这里有两个方面的意义:——计划水平的高超标志企业的预见性较强。我们绝对不是说战略是一种计划,绝对不是这样,但对于企业未来的...
战略
的意义
答:
但是很企业却很少在
战略
方向上来查找原因,只是在具体的战术环节上,比如说销售技能,人力资源啊,财务管理啊等方面,这些都不
能
从根本上解决企业问题,
可以
说这些企业都是投错了医,问错了药。二、战略决定企业的未来,今天的现状
就是
过去的战略所导致 战略是和经营
计划
不一样,战略是对未来三年到五年的...
战略
和战术的区别是什么?
答:
而战术是指在特定的局部地区,为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段。三、时间长短不同:
战略是
依据形势需求指定的长期方略。其对时间上的作用,往往
可以
维持几年或几十年,战术是有特定时间的,会随着战争不断变化,其在时间上不及战略长。
计划
和控制的关系是什么
答:
计划
是对组织未来活动的一种预先筹划,其中内容包括对未来环境进行分析,以此确定组织活动的目标。控制
就是
按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作
能
按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。
战略
与计划有何区别 战略: 指组织的一种总体的行动方案,是为实现总...
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