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日本家电为什么现在不强了
为什么
感觉
日本
越来越落后了
答:
一位美国战略专家在评价
日本
企业时曾表示,除索尼等少数企业外,绝大多数日本企业没有战略观念。日本在20世纪90年代之后,在全球产业链中找不到自己的位置。随着80年代的快速发展,日本企业的经营成本急剧上升,只好将成熟和附加值急剧下降的产业转移到低成本地区。事实上,曾经是日本最具竞争力的
家电
制造业...
为什么
日企在中国正走向衰落
答:
看这篇文章 国际金融危机、日元持续升值、“3.11”大地震、其它国
家电
企业强有力的竞争。没错,这些都是让
日本
电子巨头们遭到重创的原因,但是25年前,“全球半导体厂商中前三名是雷打不动的NEC、Toshiba和Hitachi,到2003年,索尼、日立、松下、NEC、东芝5家公司的总利润就已不敌三星一家。”
目前
...
我国
家电
行业这么多年还无法与
日本
比肩的原因是
什么
?
答:
3. 质量,
日本
企业的质量控制非常好,是大多数中国企业难望相背的,
目前
富士康的质量控制以及达到了世界一流水平。这方面中国发展很快,因为质量控制可以真金白银的帮老板省成本,增加收入。4. 消费能力- 中国居民的消费能力确实没有外国强,单算厨房,国外的厨房
家电
平均有20多件,你看看中国普通家庭...
又一家巨头,
日本
松下9年来首现亏损,我们的教案是否也过时了
答:
松下一度是我们上学时案例教学的常客,甚至是我们70后这一代人的偶像企业。我的家电几乎清一色的是他们家的产品,但松下近些来年虽然比三洋、夏普等还是发展要顺利一些,几乎就是他还在死守
日本家电
已经不多的中高端市场。但是松下的业务近些年已经在转移,其强势的家电产品,已经可能是处于逐步淘汰的境况...
东芝集团挥泪大甩卖,美的接手后却起死回生,是经营方法的问题吗?_百 ...
答:
那些被中国救活的
日本
企业,13亿人市场功不可没!风水轮流转,这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝
家电
一家。2005年,陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”,
目前
已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70%,日本首相访问美国送给美国总统的球杆...
为什么日本家电
市场难进
答:
首先是
日本家电
这方面很强哈。另外日本人也有购买国货的观念,尤其是自己有优势的领域。最重要的家电产品需要有强大的售后和销售网络,而海尔做不到。日本的松下和索尼比较强,前者靠经营,后者靠技术。松下在日本有20000多个销售网点,这样的销售能力与渗透性,是外来人很难抗衡的。
日系产品
为什么
退出中国市场了?
答:
为什么
很多日系手机等数码电子产品都慢慢退出中国市场了?按道理说他们的技术等实力是很强的,怎么会退出?是不是国内有什么限制措施?... 为什么很多日系手机等数码电子产品都慢慢退出中国市场了?按道理说他们的技术等实力是很强的,怎么会退出?是不是国内有什么限制措施? 展开 ...
日本
经济
为何
会停滞不前二十多年?
答:
且
现在
有中国企业到
日本
挖墙角之势 根据日本经济新闻报道,不少中国企业跑到日本,专门收购那些技术特别强,但是被接班人问题或者销售问题困扰的日本中小企业,比如说为英特尔提供小型马达的新思考 科技 ,一度垄断了苹果公司的订单,但是在苹果砍掉单子以后,公司几乎破产,此时中国欧菲光集团出现,收购了这家企业。
目前
整个日本...
日本
失去的20年 竟然是以退为进的华丽转型
答:
都说“转型是作死,不转型是等死”,我们要明白不是为了转型而转型,而是为了要提升企业的全球竞争力而去转型,重点是要形成优势的商业模式和经营方法。
日本家电
制造企业转型是在转移制造、降低成本的同时将资源集中在新兴产业上。因此,中国制造业转型也应主动地去进行产业结构调整,主导产业从高能耗、高投入、低效益的传统...
日本电器
零售商山田电机
为何
在中国没戏?
答:
例如,山田电机在
日本
本土在店内可以销售高档摄影器材、瑞士机械表等奢侈品,但是这些奢侈品在中国的主要销售渠道并不是
家电
连锁卖场。中国的消费者,到了家电连锁大卖场,首先要购买彩电、空调、冰箱、洗衣机、厨卫
电器
等大件电器,这个是中国家电市场的消费主流。但是,美国、日本等家电零售商到了中国开店,...
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