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施工预算是施工单位编制进度计划
建筑
工程
会议纪要
答:
5、指导
工程
部解决存在的'现场管理问题如下:(1)XXX:对于小区内燃气管道改线方面,一直拖延。(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场
进度计划
,与XX等负责人员接洽沟通,(4)监督
施工单位
按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽,确定好开门位置。(5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的
预
...
施工
项目经济
计划
管理制度?
答:
一、专业分包计划:1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析,确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容,
编制
分包
单位
选择意向书。2、根据各分项
工程工程
量、工程
进度计划
和施工流水安排,套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数,根据
施工预算
及公司规定,结合市场行情计算出相应...
建筑
工程
会议纪要
答:
(3)制定每天的苗木进场
进度计划
,与XX等负责人员接洽沟通, (4)监督
施工单位
按进度进行。XXX今天与一中负责人接洽,确定好开门位置。 (5)对于XXX反映的暗渠施工单位汇报的
预算
与合同约定的不一致 问题,把预算内容交与王春吉经理处理。 (6)
工程
部人员要注意协调方式,有自己的工作原则。 四、会议总结 根据目前的状况...
工程
监理
施工
合同执行管理?
答:
这一阶段监理
工程
师进行进度管理的主要任务是控制施工工作按进度计划执行,确保施工任务在规定的合同工期内完成。(1)监理工程师应至少每月检查一次承包
单位进度计划
执行情况,由承包单位提交一份上月进度计划执行情况和本月的
施工进度计划
,同时监理工程师还要进行现场的实地检查。无论实际进度是超前还是滞后于
计划进度
,只要...
建筑
工程
会议纪要
答:
3.进度控制:督促
施工单位
按
工程进度计划
,合理组织平行和交叉作业,施工员要做好
施工进度计划
表,上交监理单位。 4、必须注意安全用电,做到三级保护,采用铁质配电箱,配有专职电工。、工人进入施工现场必须戴安全帽,塔吊要经常检查,不许酒后上岗。 建筑工程会议纪要4 会议时间:20xx年3月23日,星期日 会议地点:项目会议室...
建筑
施工
项目的信息化管理?
答:
近年来,一些实力雄厚的建筑
施工单位
率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业
预算
员使用概预算软件
编制施工
概预算,生产
计划
员使用网络计划软件安排
施工进度
,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等,通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善和提高。这说明在建筑...
建设
工程
项目管理重点?
答:
基本内容:(1)工程概况(2)施工部署及施工方案(3)
施工进度计划
(4)施工平面图(5)主要技术经济指标42、根据施工组织设计
编制
的广度、深度和作用不同,可分为:施工组织总设计;
单位工程施工
组织设计;分部(分项)工程施工组织设计43、施工组织总设计主要内容:(1)工程概况(2)施工部署及核心工程的施工方案(3)全场性施工...
房地产开发公司工程部在
单位工程
的管理措施
答:
强调预防,重视施工准备期的环节监控为质量控制的核心,主要包括:认真进行资格预审,谨慎选择承包单位、分包单位、材料供应单位;严格审查施工组织设计;要求
施工单位
完善内部质量管理体系;严格审查监理
规划
、细则;在第一次工地例会中明确
工程
质量管理程序等。 3.2质量控制基本手段:不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不...
住宅小区建设项目
进度
控制
答:
进度控制的实施分计划、控制、调整、协调四大步骤。 1.计划。 根据合同要求,确定工程项目建设的总工期以及各
单位工程
和分部分项工程的持续时间和搭接关系,
编制
出合理且经济的
进度计划
。 2.控制。 在工程项目建设过程中,通过线性图控制法(横道图、S型曲线图)和网络图控制法对实际进度与计划进行比较。发现进度偏差并及...
建设
工程
项目
施工
图
预算
对建设
单位
的作用有()。
答:
施工图预算对建设
单位
的作用:(1)施工图
预算是施工
图设计阶段确定建设工程项目造价的依据,是设计文件的组成部分。(2)施工图预算是建设单位在施工期间安排建设资金
计划
和使用建设资金的依据。(3)施工图预算是确定工程招标控制价的依据。(4)施工图预算可以作为确定合同价款、拨付
工程进度
款及办理工程...
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