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施工项目管理的主体
建筑
工程
中
项目
部和劳务的关系
答:
因此
项目
部代表甲方。劳务发包合同与施工承包合同是不同的概念。施工承包合同中,甲方是建设单位,乙方是施工单位 劳务承包合同中,甲方是施工单位,乙方是劳务分包单位。注:在法律关系中,不存在项目部的说法。项目部是施工企业派驻现场的组织管理机构,是代表施工企业进行
施工管理的主体
。一般在签订合同中,...
施工项目
质量
管理主体
是什么
答:
施工
阶段质量控制分三项每项又分若干项 1施工准备工作:1设计交底和图样会审 2施工生产要素质量审查 3施工组织设计的审查 2施工过程控制:1作业技术交底 2施工过程质量控制 3中间产品质量控制 4分部分项
工程
质量控制 3竣工验收控制; 1竣工质量检验,2工程质量评定 3技术质量文件审核 ...
加强
施工项目
成本
管理的
措施
答:
1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制
施工项目
经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本
管理的主体
是施工项目经理部,施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员,项目经理是项目成本
管理主体
的核心领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本...
建设
工程项目
总承包方,施工方,施工总承包方,施工总承包
管理
方,分包施 ...
答:
2.施工总承包方:是指与建设方签订
工程施工
合同,它承担该建设
工程项目的主体
施工任务。3.施工方:是一个泛指,也可以指施工总承包方,也可以指总承包方下面的分包方,都可以简称施工方。4.施工总承包
管理
方:比建设工程项目总承包方的任务范围狭小,也是与建设方签订合同,但它仅是对建设项目的施工...
工程项目的
承包模式有那些?
答:
工程项目的
承包模式:1.工程总承包(EPC)2.
项目管理
承包(PMC)模式 3.设计—建造(DB)模式 4.平行发包(DBB)模式 5.
施工管理
承包(CM)模式 6.建造-运营-移交(BOT)模式 7.公共部门与私人企业合作模式(PPP)各种承包模式的优缺点:1.工程总承包(EPC)1)优点:业主把工程的设计、采购、施工和...
建设项目管理和
施工项目管理
有什么区别?
答:
二、管理目的不同 1、建设项目管理:是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成
管理的
目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作,以确保整个建设项目的成功。2、
施工项目管理
:主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。它...
建筑
工程项目管理
包括哪些基本内容
答:
通过上述概念特点可知,建设
工程项目管理
是一个整体的过程,虽然分为不同管理阶段,但相互之间存在密切联系,不可间断。因此,成熟的项目管理活动应具有统筹性、集成化、全过程
管理的
特点。项目管理者能够充分调动各类建设资源、协调各方建设活动
主体
、优化设计施工方案、防范应对各类工程风险,最终实现既定的...
建筑
工程施工
现场
管理的
重点是什么?
答:
任务中积极组织平衡,严格协调控制,使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合,确保
工程施工
顺利进行;当然在施工阶段的组织
管理
中应监督工程施工组织设计的实施情况,发现问题应及时向
项目
部提出;抽查工程质量,掌握工程各阶段的质量情况,并对工程质量存在问题提出整改意见,应特别重视对基础、地下工程、
主体
结构
工程的
...
建筑市场的三大
主体
是什么?
答:
建筑市场的三大
主体
是建设单位(
项目
法人)、施工单位(承包商)和监理单位(监理)。简介:建设单位是指执行国家基本建设计划,组织、督促基本建设工作,支配、使用基本建设投资的基层单位。施工单位又称“承建单位”。建筑安装工程施工单位的简称。指承担基本建设
工程施工
任务,具有独立组织机构并实行独立经济...
建筑
施工
企业的
项目管理
?
答:
工程项目管理的
基本内容,可以用“三层关系、两制建设,三位一体,综合运行”这四句话来简要表述。三层关系指企业层次、项目层次和作业层次之间的关系。它解决的是企业各个层次的相互关系问题,是改革调整企业内部总体运行机制的关键。企业层次——代表的是一个法人职责的范畴,它具有三个
主体
特点:一是市场...
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