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施工项目成本核算企业概况
项目成本
控制方法?
答:
其优点是核算严密、逻辑性强、人为调节的可能因素小、核算范围较大。但对核算人员的专业水平要求较高。由于表格核算法具有便于操作和表格格式自由等特点,可以根据
企业
管理方式和要求设置各种表格,因而对项目内各岗位成本的责任核算比较实用。承包企业应在项目层面设置成本会计,进行
项目施工成本核算
,减少数据...
建设
施工企业
流程
答:
第四章单位
工程施工
组织设计的编制 第五章投标过程中的施工组织设计实例??第六章建筑王程定额计价依据???第七章建筑工程施工预算编制???第八篇施工项目成本过程控制与流程 第一章施工项目咸本过程控制的内容、原则与程序 第二章施工项圉咸本控制的方法 第一章
施工项目成本核算概述
第二章施工项目咸本...
施工
总承包单位
成本
计算方法如何?
答:
2011年案例四的第2小问:施工总承包单位
项目
部队合同造价进行了分析,各项费用为:直接费26168.22万元,管理费4710.28万元,利润1308.41万元,规费945.58万元,税金1130.80万元 问:按照”完全
成本
法“
核算施工
总承包单位的成本是多少万元?按实务书P309页,制造成本=完全成本-
企业
总部的管理费作答如下...
工程公司
的
项目
会计具体是做什么工作?会涉及到那些会计科目?
答:
(一)
工程施工
相当于生产
企业
的“生产成本”科目。主要核算各
项目成本
及毛利。下面设置“合同成本”和“毛利”两个二级明细科目。 1、工程施工-合同成本,
核算工程
合同成本 在合同成本下,设置以下明细科目 (1)人工费(项目/部门核算) (2)材料费(项目/部门核算) (3)机械使用费(项目/部门核算) (4)其他直接费(...
工程
会计一般用科目有哪些?
答:
工程施工
过程所发生的直接成本费用通过“工程施工——合同成本”科目核算。该科目根据
施工项目
确定
成本核算
对象,进行辅助核算,按照
成本项目
进行明细核算。一般以独立的工程合同所确定的项目为成本核算对象;在同一施工现场、同一项目部管理、工程开、竣工时间相差不大的条件下,也可将两个或多个
工程项目
合并...
工程项目
管理的核心是什么?
答:
工程项目管理的核心:当然是控制成本,提高质量。稳扎稳打做好实事才是上级所期望的 这里有一份控制成本的材料希望你能满意 成本核算是
施工项目成本
管理的核心 摘要:加强
项目成本核算
,呵护好
企业
的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。关键词:成本核算;施工项目...
如何在高速公路
施工
中有效提高
工程成本
控制及计量方法
答:
所以,提高施工项目的成本控制水平是转换
企业
经营机制的关键。为此,我认为在
施工项目成本
控制中要遵循以下原则。 1、收入与支出对比的原则。我们在每发生一笔金额较大的成本费用时,都要考虑有无相对应的预算收入,查一查是否支出大于收入。每月必须坚持进行
成本核算
和分析。在分部分项工程成本核算和月度成本核算中,要仔细...
求
施工企业
会计总帐和明细帐及相关报表.单位下设几个
项目
部,该如何
核算
...
答:
一、本科目
核算施工企业
提取的存货跌价准备。 二、在本科目下设置“合同预计损失准备”明细科目,
核算工程施工
合同计提的损失准备。 三、如果合同预计总
成本
将超过合同预计总收入,应将预计损失立即确认为当期费用,借记“管理费用”科目,贷记“存货跌价准备-合同预计损失准备”科目。 合同完工确认工程合同收入、费用时,应转...
在
施工项目
管理中怎样进行
成本
控制
答:
在抓进度、质量的同时,严抓施工
成本核算
管理。定期或不定期学习、交流、考核、激励竞争上岗,建立健康有序的
施工成本
管理程序。2.提高成本控制人员自身的素质和培养工作责任感各
施工项目
人员应严格执行
企业
制定的施工成本控制与核算管理制度,使施工成本管理真正落到实处。应加强成本监督力度,培养他们的责任...
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