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施工单位进度滞后原因
监理的日常工作
答:
(4)在监理月报中向业主报告
进度
情况,分析
滞后原因
,提出监理建议。12、监理通知(由驻地监理工程师负责):(1)对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于
施工单位
自身原因造成的进度严重滞后,必须发《监理通知》,责成施工单位整改。(2)整改内容应有期限要求。(3)施工单位必须...
工程项目季度工作总结报告
答:
2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查,发现问题及时坚决的解决问题,不留隐患。 3、控制好工程的进度,每月、周都要求
施工单位
上报
施工进度
计划,并与总进度计划进行比较,下月、周进度计划于上月、周进度计划比较,如有
进度滞后
的现象发生,需分析
原因
并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。
2022工程部部门年终工作总结1500字(模板5篇)
答:
在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的
因素
及时提出解决方案。出现施工
进度滞后
工程计划时要求
施工单位
项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、严把成本控制关 对于成本控制,工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行,对于...
甲方土建工程师如何控制
进度
答:
7、
施工进度
计划应定期进行检查:
施工单位
应坚持月检查,项目部应坚持月、周、日检查;检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的
原因
分析等;进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏;调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并依据检查结果进行调整,必须确保...
钢筋混凝土主要
施工
工序
答:
2、每周日下午3点的监理例会,
施工单位
项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人必须按时参加,特殊
原因
不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以100元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、甲方组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 3、施工单位必须根据工程
进度
在重要、关键部位开始...
施工
阶段业主如何进行工程项目管理?
答:
业主已将质量、
进度
、投资控制,合同、信息管理,协调工作委托监理单位实施。对安全生产、环境保护、文明施工等日常工作不在委托范围,业主应要求
施工单位
制定相应的制度,编制相应的技术措施,监督施工单位遵守政府有关对施工场地、施工噪声、环境保护、安全生产等管理规定,并检查施工单位执行情况。把日常管理...
甲方土建工程师如何控制
进度
答:
7、
施工进度
计划应定期进行检查:
施工单位
应坚持月检查,项目部应坚持月、周、日检查;检查的内容应重点突出检查期内的实际完成和累计完成工程量、进度偏差、进度管理情况、影响进度的
原因
分析等;进度发生偏差应及时采取有效措施纠偏;调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并依据检查结果进行调整,必须确保...
工程监理
施工
合同执行管理?
答:
承包单位应按照监理工程师的要求修改进度计划并提出相应措施,经监理工程师确认后执行。(2)由承包
单位原因
造成实际
进度滞后
于计划进度,所有的后果都应由承包单位自行承担。监理工程师不对确认后的改进措施效果负责,这种确认并不是监理工程师对工程延期的批准,而仅仅是要求承包单位在合理状态下
施工
。因此,如果修改后的进度...
工程部部门工作总结范文7篇
答:
2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查,发现问题及时坚决的解决问题,不留隐患。 3、控制好工程的进度,每月、周都要求
施工单位
上报
施工进度
计划,并与总进度计划进行比较,下月、周进度计划于上月、周进度计划比较,如有
进度滞后
的现象发生,需分析
原因
并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。
监理对工程
进度
的控制?
答:
应用动态控制方法,根据工程关键部位、工序对
进度
计划分解,发现有工期
滞后
情况,主要采取监理通知和例会、专题会议等多种方法,做到日掌握、周检查、月总结,定期统计工程进度,按月进度报送业主。在施工过程中监督
施工单位
加强施工质量管理,提交分项工程的一次成功率,减少返工,提高工作效率。(三)事后控制 ...
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