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提案和合理化建议的区别
如何打造企业精益生产?企业要怎么做?
答:
全员参与的改善提案制度。可能许多人都会觉得比较熟悉,很多人会说我们有啊,我们有提案制度。但这里的改善
提案不同
于提案改善,
合理化建议
等,改善提案是先改善后提案,就是说先去做,先去改善,然后再提案,这个我们原来的提案制度是截然不同的。改善提案制度是全员参与持续改进的基础。从全员的削减...
如何让老板接受你的
建议
答:
多做事少说话,做事情之前一定要考虑周到,尽全力将事情做到最好,在过程中发现需要改善的地方想好方案后,提报给老板,但是得出选择题,让老板选择方案的执行,不可以自作主张.长久下去就可以的到老板的信赖1,
合理化建议的
可执行性?不能只是说说而已,是否方便执行?是否便于操作?2,提出来的建议必须具备以下几点...
什么是外企的改善
提案
奖励制度
答:
评审委员会对改善
提案
做出了评审后,一方面决定是否采纳,另一方面是要对改善提案提交者进行的奖励金额做出评价。奖励通常分为两部分,一部分是根据落实改善提案后所取得的经济效益,根据相关的百分比,计算出来的奖金。一部分是精神奖励性质的奖金,即不管改善提案是否采纳,不管改善提案是否
合理
有价值,只要提出...
改善
提案
成员30人削减计算依据是什么呢
答:
是依据从作业时间着手效益等于年前产品需求量除以改善前产能减年前产品需求量改善后产能)乘作业人员数乘人工费等于(10000除以100减10000除120)乘6人乘8元每(人乘H)。改善
提案
是指针对公司现场在工作中存在的所有不合理或需改善的现象,实施的改善方案或提出的
合理化建议
。
小龙同学是一个经常向班级提
合理化建议的
人,为了保持室内卫生,他建议每 ...
答:
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