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按不同深度编制进度计划
做
进度计划
调整需要知道的硬知识
答:
3、相应于计划的实物工程量完成比例;4、用工数量。三、作好调度工作 1、建立巡查制度;2、建立每周工作例会制度;3、召开专题会议 四、施工进度的检查
进度计划
的检查方法主要是对比法,即实际进度与
计划进度
进行对比,从而发现偏差,以便调整或修改计划。主要是在图上对比。
按计划
图形的
不同
...
施工组织设计什么意思?
答:
通过施工组织设计的
编制
,可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施,合理地统筹安排拟定施工
进度计划
,保证拟件工程按期投产或交付使用;也为拟建工程的设计方案在经济上编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。施工企业可以提前...
周期作业
计划编制深度
分解到哪项
答:
周期作业
计划编制深度
分解可以包括以下几个层次的项目:1、项目目标和阶段:确定项目的总体目标和阶段,明确项目的整体范围和时间安排。2、项目任务和子任务:将项目目标分解为具体的任务和子任务,每个任务需要完成的工作和所需资源。这些任务可以根据
不同
的功能、部门或者执行人进行分类和划分。3、项目活动...
探讨加强施工项目
进度
管理?
答:
本文从高度重视工程项目施工准备,按合同工期要求
编制
施工
进度计划
、项目施工进度的优化等方面提出了施工进度控制的对策。建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目进度计划逐步...
全面
计划
管理实例:工程项目如何实现部门联动管理防范
进度
风险?
答:
合同目标是就
按编制
的另一个重要依据。 为了使
计划
有一定抗风险性,根据项目风险点、合同目标需要对各子单位工程重要节点进行分解。 地下空间目标分解: 管廊目标分解: 3、
进度
管理思路确定
不同
项目有不同的施工特点,需要根据项目特点确定进度管理思路及侧重点: 此项目是机电工程专业,施工方式是在土建移交之后依据土建...
什么是
进度
控制的方法与原则
答:
方法为规划、控制、协调;原则为使项目
进度按
预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标,
编制进度计划
与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,这些因素有...
项目
进度计划
的考虑因素
答:
例如,没有计算机,CPM和PERT进度计划方法有时就难以应用。而如果没有受过良好训练的合格的技术人员,也无法胜任用复杂的方法
编制进度计划
。此外,根据情况
不同
,还需考虑客户的要求,能够用在进度计划上的预算等因素。到底采用哪一种方法来编制进度计划,要全面考虑以上各个因素。时间参数1、工期(1)工期是完成活动所必需的...
控制性
进度计划
和实施性进度计划都包括什么?有什么区别?还有没有别的...
答:
在二级建造师中没有其他类型的划分了。控制性
进度计划
和实施性进度计划的区别主要有以下几点:1、意思
不同
:控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据。施工进度计划是指施工方所
编制
的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。2、...
施工
计划
体系的分级有哪些
答:
第三级:分部分项工程计划;第四级:季
进度计划
;第五级:月进度计划;第六级:周计划,制定一周的详细计划及下周的粗计划;第七级:日计划,按每一分项工程在每一楼层上的逐日施工部位制定。另外,需多家使用的塔吊,
编制
详细的以小时为单位的计划,确保施工现场忙而不乱。一旦确定总的建设目标后,...
建设工程项目
进度
控制?
答:
(3)施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进 度,这是施工方履行合同的义务。在
进度计划编制
方面,施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要,
编制深度
不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划,以及
按不同
计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 (4)供货方...
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