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手下不听指挥怎么办
手底下有个员工特别难管
怎么办
?
答:
多与他沟通,与他大成一片,多表扬他,多鼓励员工;3、不要动不动就对他说让他离职,扣他工资工时等;4、要与他分析调皮利弊,对整个团队影响,公司利益关系和个人收入关系;5、员工找你请假,办事一定要尽心尽力办,微笑面对他人,不要记仇,不要给员工拉着一张脸!
...不服我而且可以说是谁都不服,我不知道该
怎么办
?
答:
一个一个都是纸上谈兵,肤浅。预先取之,必先予之。这个道理你要领悟。要整老实这个家伙,凭你一个人的力量还不够,而且也没必要。你就很高姿态的让他发挥,该批评两句的时候就意思意思,不要狠管,要与其保持良好的个人关系。但也没必要低三下四。努力不动声色的让其所作所为引起大家的一致愤慨...
如果你是学生会部长 你的部下
不听
你的话 该
怎么办
答:
你跟他谈心谈心~叫他先把工作做好,.然后有什么意思见再在之后在跟你谈,我以前做助理的时候就是这样`~哈哈`~他们都不敢怎样,因为我很严肃~所以你和你的部下打好关系的同时,也要让他们看到你的威严~
新上任的领导该如何管理
手下
的员工
答:
2、面对不听他的
下属
,要调整好自己的心态 现实的职场中,那些能力强的下属,真的是天不怕地不怕,无论领导如何管理团队,能力强的下属就是不买单,心里想的事情就是不听话,面对这种情况领导只好想其他的方法了;大家要明白,任何管理人员都会遇到
不听指挥
的下属,遇到这种情况的下属心里肯定会非常的...
作为一个管理者怎样才能服众?又怎样才能让
手下
人听话?
答:
因为你来了,他的尊重感被削弱了,在工作中自然会表现出不听话的行为。 至于第 5 层的自我实现需求,就不是
下属不
听话的原因了,因为到了这个层次就不存在听不听话的问题了。 现在,你知道了下属不听话的原因有两种:1、双方理解偏差导致的无意不听话;2、利益未得到满足导致的有意不听话。 如果是无意不听话的话,...
公司让我当上了部门主管,可
下属
却都
不听
我的,该
怎么办
呢?
答:
负责人的直接上级是业务经理,立即
下属
是职工。能从职工破格提拔为负责人,表明自身的专业能力较为出色,且有一定的管理能力。企业往往破格提拔你,是期待你可以把自己的工作经验在机构中营销推广,带领员工共同奋斗,进而合理的提高单位的总体销售业绩。刚当负责人,属下却不遵从你的分配,乃至有些职工还自...
...刚来公司没有多久,
手下
有个别员工
不听指挥怎么办
?需要催好几次。该...
答:
首选,作为一个领导,真心的跟他们交流,沟通,可能这些员工不是
不听
话的人,但是因为你是空降来的主管,所以他们不能马上对你俯首称臣,这样他们怕以后你会欺负他们。如果是这种情况,那你要让他们知道你的好,让他们从心底里面接受你,从工作上要做出榜样,从态度上也要把他们当回事,尊重他们,爱护...
有一个特别聪明,特别能干的员工,但是
不听
你
指挥
,该
怎么办
?
答:
当然,如果管理者能力和水平很高,又懂得管理的艺术与技巧,就更不可能出现员工不听话、
不听指挥
的现象了。 所以,当面对聪明而能干的员工不听指挥时,最好的方式就是先检讨一下自己的问题,反思一下员工为什么不听指挥,而不要先把责任推给员工。员工都是好员工,只有管理者才面临好与不好的选择。好的管理者
手下
,绝...
请问:当你的
手下不听
你的时你该
怎么办
?跟下属吵架了怎么办?
答:
首先要有素养.要爱护和尊重部下.其次要有能力,要事事安排合理,有条不紊.再者要有公德,不存私心.做出了成绩都是自己的,出了差错都是属下的,以后谁敢和你共事...
...但是
手下
的几个操作工
不听
我的
怎么办
啊,请高手们教我管理方法_百度...
答:
一视同仁的处理问题,对待你的
手下
,采用一样的标准,也就是说一碗水端平了,做为基层管理者,这个非常重要;在业务上,多听他们的意见。尽量少采用命令式的说话方式,人都是需要尊重的;提高自己的实力,避免瞎
指挥
,避免朝令夕改,以自己的人品去赢得尊重。就说这几句吧,如果认为有用,再说吧。
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