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战略计划的制定程序
简述人力资源
规划的程序
有哪些
答:
1、调查、收集和整理涉及企业
战略
决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力资源的影响和要求;2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源
规划
期限;3、通过职能分析进行部门化组织设计;4、通过(工作)岗位分析进行(工作)岗位设置,
制定
劳动定员定额
计划
;5、采用定性和定量相结合、以定量为主的各种...
搞好
战略
控制要做好哪些工作
答:
5.激励战略控制的执行主体,以调动其自控置与自评价的积极性,以保证企业战略实施的切实有效。(二)步骤 战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合
战略计划
。为了达到这一点,战略控制过程可以分为四个步骤:(1)
制定
效益标准。战略控制过程的第一个步骤就是评价计划,制定出效益的标准。企业...
计划的
概念有哪些?
答:
按
计划的
重要性划分,从计划的重要性程度上来看,可以将计划分为
战略计划
和作业计划。应用于整体组织的,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划,称为战略计划。规定总体目标如何实现的细节的计划称为作业计划。战略计划与作业计划在时间框架上,在范围上和在是否包含已知的一套组织目标方面是不...
简述人力资源
规划的制定程序
?
答:
人力资源
规划的程序
即人力资源规划的过程,一般可分为以下几个步骤:收集有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。1、调查、收集和整理涉及企业
战略
决策和经营环境的各种信息,提炼对于企业未来人力...
按企业职能划分,可将
计划
分为什么
答:
企业
计划的
种类:1)按计划内容的表现形式分类,可将计划分为宗旨、目标、
策略
、政策、规则、
程序
、规划和预算等内容。第一,宗旨。各种有组织的活动,都具有或者至少应该有目的或宗旨。这种目的或宗旨是社会对该组织的基本要求。第二,目标。一定时期的目标或各项具体目标是在目的或宗旨指导下提出的,它...
论述培训
计划的制定程序
答:
论述培训
计划的制定程序
如下:培训计划一定要跟公司的经营结合起来,如果单方面满足群众的“喜好,就成了“无本之木。因而,做好培训计划首先要了解企业经营的需要。一般来说,企业希望培训首先是“长期
战略
,能够满足企业长期经营对人力资源的需要。对一个想要发展或正在发展的企业来说,“长期战略至关重要...
计划
按性质可分为?
答:
1、按
计划的
重要性划分。从计划的重要性程度上来看,可以将计划分为
战略计划
和作业计划。2、按计划的时期界限分。财务人员习惯于将投资回收期分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上,短期一般指1年以内,中期则介于两者之间。3、按计划内容的明确性分。根据计划内容的明确性指标,可以将计划分具体性...
企业筹资
战略的战略
实施
答:
筹资分为短期筹资和长期筹资, 短期筹资主要是指流动资金方面的筹集;长期筹资主要是指一年以上的固定资产项目筹资。资金需求量的确定,主要是考虑够用为度,多或少都会加重企业的负担。1、根据企业的发展
战略
,全盘考虑,全面预算企业的发展战略是在经营的基础上,根据企业的发展方向与潜力,
制定
出短、中、长期的...
怎么样做人力资源
规划
?
答:
因此,我们将人力资源规划分为战略计划和战术计划两个方面。一、 人力资源的战略计划 战略计划主要是根据公司内部的经营方向和经营目标,以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响,来制定出一套跨年度计划。同时还要注意
战略规划的
稳定性和灵活性的统一。在
制定战略计划的
过程中,必须注意以下几个方面...
管理学小知识
答:
揭示管理的计划、组织、指挥、协调和控制的五大职能,并提出管理的十四项原则计划工作的内容5W1H做什么、为何做、何时做、何地做、谁去做、怎么做计划工作的性质首位性、目的性、普遍性、效率性、创新性
计划的
类型按计划的表现形式分类,可分为宗旨、目标、
战略
、政策、规则、
程序
、规划和预算等几种类型。按计划的期限...
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