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战略管理的主体是
经营管理和运营
管理的
区别?
答:
经营
管理
:是指企业为了满足社会需要,为了自己的生存和发展,对企业的经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。其目的是使企业面向用户和市场,充分利用企业拥有的各种资源,最大限度地满足用户的需要,取得良好的经济效益和社会效益。运营管理:指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务...
现代企业
管理
重点内容
答:
组织机构的基本形式: 直线制(Line Structure)职能制(Functional Structure)直线职能制( Line & Functional Structure )事业部制(Division Structure)矩阵组织形式(Matrix Structure)企业集团(股份制)的组织形式模拟分散管理 第二章
战略管理的
概念和特点:企业确定其使命,根据企业内外部环境分析设定战略目标,为保证目标的正确...
管理的
意义是什么?
答:
管理,是指以管理主体,有效组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。(1)
管理主体是
一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。(2)管理主体包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、...
管理
学题库 如何区分
战略
和政策
答:
三,精英制定
主体
和共同体制定主体,是最容易发生政策垄断现象的。而在政策垄断的情境下出台的政策,大多是低效率甚至失灵的政策,而且存在严重的公平缺失现象,因为政策制定的垄断为寻租留下了广大空间。四,任何政策在宏观上都体现着国家的
战略
目标与意志,在微观层面上还体现着规范、引导以及资源分配的重任...
搜试题
管理
学原理的
答:
(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。2、如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?答:管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素,人既是
管理的主体
,又是管理的客体,人的积极性和创造性的充分发挥,是现代管理活动...
战略管理
会计是传统管理会计的发展么
答:
可见,战略管理会计克服了传统管理会计的一个重要缺陷,它拓展了管理会计对象的范围,由内向型向外向型发展,以适应
战略管理的
需要。(二)从管理会计
的主体
及目标上看,传统管理会计注重本企业短期利益的最大化,而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计所注重的只是单个企业在...
战略
成本
管理
为什么需要价值链分析?如何进行企业内外部的价值链分析
答:
分析形成作业成本及其差异的原因。③分析整个价值链中各节点企业之间的关系,确定核心企业与顾客和供应商之间作业的相关性。④利用分析结果,重新组合或改进价值链,以更好地控制成本动因,产生可持续的竞争优势,使价值链中各节点企业在激烈的市场竞争中获得优势。参考资料:《企业
战略管理
》...
动态原理的体现的原则
答:
正由于管理是行动的科学,它有后果问题,管理从一开始就应保持可调节性,谨防在忽略的问题上翻船。因此,管理必须留有余地。其次,管理本身所具有的不确定性。由于事物是不断变化和发展的,管理带有较大的不确定性。这不仅因为
管理的
因素多,而且由于管理是人的社会活动,人的思维活动是多变的。管理者...
管理
学试题、
答:
(4)、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标;(5)、知识管理将成为新时代管理的焦点。2、如何理解人本原理?如何实现以人为中心的管理?答:管理作为一种社会活动,是以人为本来进行的。人是管理中最活跃的因素,人既是
管理的主体
,又是管理的客体,人的积极性和创造性的充分发挥,是现代管理活动...
简述
战略管理的
工具有哪些?
答:
战略管理的
工具:1. PEST分析 战略外部环境分析的基本工具,用于分析客户所处的宏观环境对于战略的影响。2. 五力模型 3. 利益相关者分析(Stakeholder Analysis)4. 竞争者分析 5. 价值链分析 6. 雷达图 7. 因果分析(鱼骨图)8. 战略地位和行动评估矩阵(SPACE)9. 通用矩阵(GE矩阵)10. 大...
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