55问答网
所有问题
当前搜索:
成本预算不足的常见案例
预算
会计经典
案例
答:
近几年,随着财政管理体制改革的步伐加快,按照公共财政理论设计的
预算
管理模式已开始建立,预算编制、执行等环节的管理制度正在发生根本性的变化,预算会计的客体运行环境又发生了变化,因此,现行预算会计又面临着新的问题与
不足
,需要进一步改革和发展。 一、我国现行预算会计存在的问题 我国现行预算会计包括财政总预算会计...
装修
预算不足
,怎么办
答:
少省了一半的钱。03、电位 电位不要想起来就留,想想自己的生活习惯,根据生活习惯去留,别花了钱根本没用到。04、重软装,轻硬装 硬装非常贵,随便一做就会超预算了,软装
成本
较低。05、水电不用全屋横竖撒直 卫生间+厨房做就可以,其他地方点对点就行。06、
预算不
高不做北欧风格的装修 北欧...
预算不足的
情况下,男人在买车上面该怎么省钱?
答:
如果
预算不足
,可以适当放宽对车龄和里程数的要求,选择条件合适的车辆。 4. 研究车辆燃油经济性:燃油经济性对车辆使用
成本
有着重要影响。在购买车辆时,可以研究各个车型的燃油经济性指标,选择燃油消耗较低的车型。这样可以节约日常用车的费用。 5. 考虑保险和维护成本:保险和维护成本也是购车后需要考虑的因素。不同...
开洗车店
成本预算
是如何?
答:
清洗外面的主要是洗车机一台、然后是辅助清洗车辆里面的设备 比如:吸尘器、脱水机、清洗机、空压机 这4种的价格大概在5-6千元左右,然后就是洗车机了,自动洗车机价格要高一些,无接触的在6-9万左右,毛刷的在10-30万左右。要是没有电脑控制的洗车机,价格就要低一些,在2万左右,洗车的
成本不
高...
项目
成本
管理
答:
项目成本管理(project cost management):承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、
成本预算
、成本控制四个过程来完成。 项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保...
求财务
案例
课期末论文一篇,4000字左右,大家帮忙找找。
答:
案例
8:一所医院2005年预提2004年已结算的采暖费①华中科技大学经济学院武汉4300749.7万元,2004年预提养老保险基金140.0万元,实际上缴42.3万元,差额部分没有冲减
支出
。分析:预提费用和实际发生费用很可能发生误差,但在会计事项发生后,必须按照实际费用列入
成本
,其多余部分要冲减支出,
不足
部分要补提...
把原本不属于该项目的
成本
列到该项目
有什么
风险?
答:
决策失误:项目经理和相关利益方需要准确的
成本
数据来制定决策。如果项目成本信息不准确,可能导致决策失误,影响项目的实施和结果。进度延误:由于成本不准确,可能导致项目进度受到影响。如果项目
预算不足
,可能需要重新分配资源,从而影响项目进度。利益相关者信任受损:项目报告中的错误成本数据可能会影响利益...
如何实现合理的
预算
管控与费用报销?
答:
同时,根据相关的报销标准、差旅标准,更精细地控制员工的日常及差旅费用,使每一笔费用的发生,都在预算与标准的双重控制下,面面俱到,而不会再出现类似在预算范围内超出员工个人标准,或符合个人标准但超出
预算的
情况了。 最后,结合预算与
支出
情况,形成统计图表,供决策分析使用。
案例
介绍 某国内大型系统集成服务提供商...
滚动预算方法编制
预算的
主要缺点是
答:
滚动预算方法编制预算的主要缺点如下:1、缺乏全面性:滚动预算方法主要是基于过去的预算进行修正,往往只关注一些固定的变量和指标,忽视了其他可能影响预算的因素。这可能导致
预算不够
全面和准确,无法真实反映当前和未来的经营环境和需求。2、缺乏灵活性:滚动预算方法通常在一定时间期限内进行调整,例如每月...
成本预算
答:
在项目管理过程中,为了使时间、费用和工作范围内的资源得到最佳利用,人们开发出了不少
成本
估算方法,以尽量得到较好的估算。这里简要介绍以下几种。1.经验估算法 进行成本估计的人应有专门知识和丰富的经验,据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法,还称不上估算,只是一种近似的猜测。它...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜