55问答网
所有问题
当前搜索:
成本管理措施
建筑安装工程项目
成本
控制
管理措施
?
答:
工程项目成本是建筑安装工程在全部施工当中所产生的各种消耗资金的总和,其能充分地将施工企业的管理效率等情况展现出来,不仅如此,其还可以将施工当中的材料利用情况以及人力配置等方面充分反映出来。要想有效地降低建筑安装工程项目的成本,就需要为此展开全员、全面以及整体性的动态
成本管理
,不仅如此,还需要加强其中的重要阶...
成本
管控三步法是计划
答:
第一步,制定计划。
成本
管控需要有一个明确的目标和计划,只有这样才能在实际操作中更好地实施。在制定计划的过程中,需要考虑到各种因素,如企业的规模、产品的特性、生产流程等等。同时,还需要制定出明确的成本管控
措施
和时间表,以确保计划的实施效果。第二步,执行计划。制定了计划后,需要认真执行,...
工程项目质量
成本管理措施
?
答:
并且在保证施工质量的情况下,推动整个企业以及施工项目的提高。以上工程项目质量
成本管理措施
由中达咨询搜集整理,更多关于“工程项目质量成本管理措施”等建筑方面知识可以关注中达咨询行业栏目。“一点建设通,中标很轻松”。查询建筑企业信息,请登陆中达咨询、建设通或关注中达咨询微信公众号进行查询。更多关于...
如何进行供应链
成本管理
?
答:
信息技术支持:利用信息技术来支持供应链
成本管理
。例如,采用ERP系统进行成本核算和分析,使用供应链管理软件来实现成本控制和资源调度,利用大数据分析和人工智能技术来提高成本预测和决策效能。总之,供应链成本管理需要综合考虑各个环节和因素,并采取针对性的策略和
措施
。通过深入分析、合作与协同、优化设计和...
材料
成本
控制的主要
措施
有哪些
答:
四、以供应价销售方式。供应价很低,以供应价销售即低价销售,它能带来销量的大幅上升,从而提高的企业的产量,进而促进成本的降低,毛利的上升或稳定。这样,以低价的方式也从一定程度上降低了企业的成本。五、实施目标
成本管理
。在公司内部推行模拟市场实施目标成本管理,如各分厂每月向集团公司财务处编制...
如何加强建筑施工企业
成本管理
答:
一、使用专业的项目
成本管理
软件 人工进行项目成本管理的制约因素太多,如沟通困难、协同不到位;信息孤岛现象严重,管理者无法掌握一手的数据信息;管理责任制无法推行,成本管理落实不到位等等。1m筑造是以项目为核心的业务财务一体化管理软件,可以准确监控项目工程中发生的每一个环节,在保障资源合理配置的...
成本管理
的方法包括
答:
2.差异分析法 差异分析法是一种通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析,以确定成本波动的原因和变化情况的方法。该方法可以帮助企业发现成本波动的原因,及时采取
措施
进行纠正。3.活动基础
成本管理
法 活动基础成本管理法是一种通过分析企业生产过程中的各个活动,确定每个活动的成本,并将这些成本分配给...
施工项目
成本
控制有哪些
措施
?
答:
降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的
措施
归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。(一)组织措施项目经理是项目
成本管理
的第一责任人,全面组织项目部...
工程
成本
控制
管理
办法
答:
第二十一条 联营项目部独立进行成本分析与考核。第八章 审批流程第二十二条 独立项目部:项目经理→预算员→合约审算部主任→集团副总→集团总经理→集团董事长总包项目部:项目经理→合约审算部主任→集团副总→集团总经理→集团董事长联营项目部:仅甲供材数量须报合约审算部审核。施工
成本管理措施
施工成本管理的关键...
...材料的库存成本和运输成本,属于
成本管理
的()
措施
。
答:
【答案】:C 教材P73 本题考查的是
成本管理
的
措施
。施工过程中降低成本的技术措施,包括:进行技术经济分析,确定最佳的施工方案;结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用;确定最合适的施工机械、设备使用方案;结合项目的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜