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成本管理七大指标
建设工程施工
成本
计划一般情况下有哪三类
指标
答:
2、指导性成本计划,即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。它以合同标书为依据,按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划,且一般情况下只是确定责任总
成本指标
;3、实施性计划成本,即项目施工准备阶段的施工预算成本计划,它以项目实施方案为依据,落实项目经理责任目标为出发点...
成本
考核
指标
如何制定
答:
成本考核(Cost Assess) 什么是成本考核? 成本实际
指标
同计划、定额、预算指标对比,考核成本计划完成情况、评价
成本管理
实绩。是实现全面成本管理的重要环节,是对成本实行计划管理的重要手段。考核时,应以国家的政策法令为依据,以企业的成本计划为标准,以完整可靠的资料、指标为基础,以提高经济效益为...
施工项目的
成本管理
答:
公开竞聘选择项目经理,并与其签订承包责任书,明确责任和利益,建立绩效考核体系,将项目人员的工资收入与经济效益挂起钩来,加大
成本指标
考核奖罚力度。对实现的超额利润,实行阳光机制,按照超额利润的一定比例奖励项目部,并重奖项目经理和项目
管理
人员;对完不成责任目标的,依据绩效考核结果扣罚项目部人员...
成本
分析的方法
答:
成本分析是
成本管理
的重要组成部分,其作用是正确评价企业成本计划的执行结果,揭示成本升降变动的原因,为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。 [编辑本段]成本分析的主要内容 包括:成本计划完成情况的分析、技术经济
指标
变动对成本影响的分析、主要产品单位成本分析等。方法主要有:对比分析法、比率分析法、趋势分析法...
项目
管理
的“挣值”字面意思是啥?
答:
-
成本
偏差(CV):EV与AC的差值,正值表示项目成本节约,负值则表示成本超支。- 成本绩效
指标
(CPI):EV除以AC的比值,CPI大于1意味着项目的成本效率高,小于1则相反。4. 进度绩效的评估则依赖于以下指标:- 进度偏差(SV):EV与PV的差值,正值表示项目进度提前,负值则表示进度延误。- 进度绩效...
目标
成本管理
指的是什么
答:
目标
成本管理
就是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。下面是对目标成本管理的相关解释,供大家阅读参考! 一、目标成本管理的基本概念 1、目标成本管理的含义 目标成本管理是指根据企业的经营目标,在成...
社会
成本指标
三级指标怎么填
答:
首先,关注数量方面。对于成本计划的数量指标,你需要汇总子项工程的工程项目计划总成本,这是对整个项目成本的宏观把控。另外,对于各个单位工程,也要分别计算计划
成本指标
,这有助于细化到每个组成部分的
成本管理
。同时,别忘了根据人工、材料、机具等关键生产要素,划分出相应的计划成本指标,以便更精确...
物流
成本管理
方法
答:
目标管理是指企业管理层以既定的目标作为管理人力、物力、财力和各项重要经济
指标
的基础。
成本管理
是目标管理的一项重要内容,它必须以目标成本为根据,作为对企业经济活动进行限制和指导的准绳,力求做到以最少的成本开支,获得最佳的经济效益和社会效益。既然目标成本是作为奋斗目标所要努力实现的成本,那么制定目标成本就既...
人力资源KPI中提到的QCDMS是指什么呢?
答:
人力资源KPI中提到的QCDMS是指Quality(品质)、Cost(
成本
)、Delivery(交期)、Morale(士气)、Safety(安全)。通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化
管理指标
,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
生产
管理
的关键
指标
有哪些
答:
生产
管理
的关键
指标
有哪些1.交货及时率;生产率;安全指标;产品合格率;在制品和库存数量;质量指标;产能负荷率;本钱指标:财务报告、偏差报告客户投诉率;生产周期;采购指标或供应商考核指标。根据企业实际,还有很多。2.生产线的基本要求信息与指标,生产现场:熟悉现场设备和人员的布局、工艺要求、工序...
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