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成本中心类型6种形式
资产处置有哪几
种形式
答:
调拨、变卖、报损、报废以及将非经营性资产转为经营性资产等。调拨就是换部门了,
成本中心
变动。变卖一般都有收入好像也包括捐赠。报损 可以维修 后续资本化或者费用化。报废好像可以分为有收入报废和无收入报废。个人理解。勿喷。
责任会计的主要内容是
成本中心
还是责任中心
答:
首先,要明确,责任会计是一种管理理念,具体
形式
上表现为企业根据自身发展规划、控制、考核与业绩评价制定的管理制度!也就是说,责任会计,不是一个岗位概念,也不是一个部门概念,强调企业经济活动过程中的责任,要确定责任单位,明确责任指标,使企业内部的各个单位都有定量的经济责任指标(资金、
成本
...
哪
种类型
的组织结构,比较不适合未来的互?
答:
在总公司下按产品或地区分为许多个事业部或分公司,它们都是独立核算、自负盈亏的利润中心。再下面的生产企业则是
成本中心
。•注意:事业部制是欧美、日本大型企业所采用的典型的组织
形式
。有时也称之为“联邦分权化”,因为它是一种分权制的组织形式。事业部制组织结构图 例6:事业部...
...都以内部订单
形式
建进sap系统里,并分配有
成本中心
,这样做的目的是什...
答:
追踪监测在每个员工上发生的费用等。比如一个员工被送出去培训,花了1000块,就可以记账在员工的
成本中心
上;又或者公司聚餐,把这笔钱平摊在参加聚餐的员工上。
有可收回金额,怎么计算折旧?
答:
直接成本 已实际发生并可被直接归集到产品、服务、
成本中心
或部门的成本费用。直接成本属于分摊而来成本。直接成本项目包括直接材料、直接人工和直接费用。固定成本 无论资源占用情况如何变化,固定成本将保持不变。固定成本包括在服务启动前约定的一切成本,例如,硬件组件维护合同价款。间接成本 产品生产、服务...
讨论按职能划分部门的组织结构适用于哪些
类型
的旅行社,其主要优缺点是...
答:
6、模拟分权制结构 模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构
形式
,其优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上...
会计软件的配备
方式
及其功能模块知识点「」
答:
预算管理模块将需要进行预算管理的集团公司、子公司、分支机构、部门、产品、费用要素等对象,根据实际需要分别定义为利润中心、
成本中心
、投资中心等不同
类型
的责任中心,然后确立各责任中心的预算方案,指定预算审批流程,明确预算编制内容,进行责任预算的编制、审核、审批,以便实现对各个责任中心的控制、分析和绩效考核。 10...
内蒙古地勘十院探采一体化发展模式调研报告
答:
企业改制只是
形式
,不是目的,企业改制的关键问题在于能用新的企业运作机制激活企业本身的巨大潜能,开创企业发展新天地。原地勘单位管理企业的基本模式是:“决策中心”体现在地勘单位领导班子,“利润中心”体现在地勘单位,“
成本中心
”体现在企业,也就是说,一个企业办不办、办成后怎么干,由地勘单位领导班子说的算,企业...
“阿米巴”经营模式与传统经营管理模式的区别
答:
6.管控阶段不同
成本中心
模式,一般月底进行结算,成本控制属于一种事后控制;而“阿米巴”经营模式下可以随时结算各“经营成本”,成本控制是全过程、全方位的。7.观念认识不同 成本中心模式,员工只关心自己的成本,对企业整体绩效敏感度不够;而“阿米巴”经营模式下员工以“经营者”身份参与,企业的...
组织设计和机构设置的区别?
答:
这种组织结构包括三类管理机构:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业
成本中心
;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心。多维立体制能把产品事业部、地区和公司专业参谋部门三者的管理较好地统一和协调起来。 不同的组织机构形态,具有不同的信息沟通
方式
、决策体系,从而会具有...
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