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怎么才能降低采购成本
降低采购成本
的方法和技巧
答:
降低采购成本
的方法和技巧 作为采购人员,时时刻刻都在想着
如何才能
以最少的钱买到最好的货物。下面我告诉你降低采购成本技巧和几种方法,一起来看看吧!1、运用价值链分析方法 价值链分析将采购视为互为联系的活动的集合体,通过分析各项活动的成本,使成本与其相关活动紧密联系在一起。价值链分析包括:①...
怎样降低采购成本
和价格
答:
采购成本
的
降低
策略:采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,
能
购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是...
采用什么措施,
能降低采购成本
?
答:
7、产品规格的标准化 为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格,或降低订制项目的数目,以规模经济量,达到降低制造成本的目的。8、利用互联网采购 通过互联网
可以减少
信息不畅通问题,在最大限度上
降低采购成本
利用互联网可以将采购信息进行整合和处理,统一从供应商订货,以求获得最大批量折扣。利用...
如何
更好的控制
采购成本
答:
四、 为便利
采购
而设计,采用DFP-自制和外购策略。在产品设计阶段,采用协办单位的标准和技术,以及使用工业标准零件,方便原材料的获取。这
可以
大大
减少
自制所需的技术支援,同时也
降低
生产
成本
。五、标准化采购。实行规格标准化,对不同的产品项或部件采用通用的设计和规格,或减少定制项的数量,以达到...
如何降低采购成本
的采购技巧
答:
4、采购人员的谈判技巧亦控制
采购成本
的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你
可以
拖...
如何
既
降低采购成本
又提高采购物资质量
答:
从A类物资入手,就采购物资的数量,质量,价格及付款方式,售后服务等方面,逐步与供应商进行谈判,实现加以环节和加以过程公开,与多个诚实,讲信誉的供应商达成一揽子采购协议,使得在进行物资采购时不仅能保证质量,又能及时交货,而且还
可以
得到其付款及价格的更多优惠,从而大大地
降低采购成本
。
如何降低采购成本
及供应商谈判技巧
答:
降低采购成本
及供应商谈判技巧:1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集...
如何降低
超市
采购成本
答:
通过供应商早期参与的方式,使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求,极早调整战略,借助供应商的专业知识来达到
降低成本
的目的。 4.杠杆采购:避免各自采购,造成组织内不同单位,向同一个供应商采购相同零件,却价格不同,但彼此并不知的情形,无故丧失节省
采购成本
的机会。应集中扩大采购量,而...
企业
如何降低采购成本
答:
4、采购人员的谈判技巧亦控制
采购成本
的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你
可以
拖...
简述几种
降低采购成本
的措施
答:
订购数量和时间:根据
采购
货物的价格走势,采取不同的采购策略,如低价时多采购;数量折扣:不
能
光看折扣多少,而要利用总
成本
的方法进行计算,最优采购数量应是总成本最小时的购买量;订货数量分配:根据质量、交货和服务水平来对同一货物的不同供应商的订货数量进行调整,以改进采购业绩。
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