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影响组织结构选择的因素
影响组织
设计
的因素
有哪些
答:
1、环境。环境包括一般环境和特定环境。2、战略。战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。3、技术。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。4、组织结构。组织规模是
影响组织结构的
最重要
因素
,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要。
简述
组织
设计的
影响因素
答:
首先,环境是
组织
设计的重要
影响因素
。组织必须适应外部环境的变化,如经济、政治、社会、文化和科技等。例如,在快速变化的市场环境中,组织可能需要更加灵活和适应性强的
结构
,以便迅速响应市场变化。相反,在稳定的环境中,组织可能更倾向于采用更加机械和稳定的结构。其次,战略对组织设计也有显著影响。不...
管理四大职能之二:
组织
(上)
答:
2、机械式结构和有机式结构 机械式组织(或科层组织)是结构的六种要素相互结合的自然结果,是一种僵化和严密控制的组织设计。 有机式组织是一种具有高度适应性的组织形式,其松散和灵活性程度等同于机械式组织僵化和稳定的程度。 3、
影响组织结构选择的
权变
因素
包括四种权变因素,分别是战略、规模、技术和环境不确...
请结合实际论述
组织
设计的
影响因素
有哪些?
答:
信息技术有助于非程序化决策向程序化决策的转化,有助于重大决策问题的集中以及次要决策问题的分散,有助于更好的解决管理中的集权与分权问题。⑷环境。环境是泛指那些存在于组织外部的
影响组织
绩效和行为
的因素
或力量。组织面临的环境不同,对职务和部门的设计以及各部门关系的影响都不同。一个
组织的结构
...
组织
设计的
影响因素
有哪些
答:
这些
因素
共同构成了组织的内部环境,对组织设计产生直接影响。3. 技术特点因素 技术特点也是
影响组织
设计的重要因素之一。技术的发展和变革会对
组织结构
和管理方式产生重大影响。例如,信息技术的快速发展要求组织具备更高的信息化水平,以适应数字化时代的竞争需求。同时,生产技术、管理技术的不断创新也会对...
简述
影响组织
设计
的因素
答:
战略发展有四个不同阶段,每个阶段应有与之相适应的组织结构。任何组织都需要通过技术将投入转换为产出,于是组织的设计就需要因技术的变化而变化。组织规模是
影响组织结构的
最重要
因素
,组织规模的不断壮大,组织变革成为必要。经营战略 保守型战略的企业领导可能认为,企业面临的环境是较为稳定的,需求不再...
影响
行政决策议题设定
的因素
有哪些
答:
人力资源:
影响
一个
组织的结构选择的
最后一个重要
因素
是组织所使用的人力资源的特征。组织拥有的劳动力技术含量越高,员工在群体或者团队中协同完成工作的机会越多,组织就越需要采用一种柔性的分权制结构。以分权和向员工授权为特征的柔性结构能够很好地适应高技能员工的需要。所以,当设计
组织结构
时,管理...
综合管理:房地产企业
组织结构
设计探讨
答:
2、有机式结构:是复杂化及正式化程度低,资讯网路通畅(除了向下外,还可向上或横向沟通),允许较多员工参与决策。 有机式结构较具弹性与适应力,籍由频繁的沟通来协调组织活动。 (四)
影响组织结构的因素
: 1、策略 组织结构是用以协助组织达成目标的方法,既然组织目标是来自其策略,所以策略与结构的关系自然十分密切。
组织
设计的
影响因素
不包括
答:
影响组织
设计
的因素
不包括:信息因素。影响组织设计的主要因素有:规模因素、战略因素、环境因素、技术因素、权力控制因素。一个
组织的组织结构
设计与其本身规模的关系大体为:组织规模越大,工作越专业化,标准操作化程序和制度越健全,分权的程度越高。一个单位的战略决定其任务、技术和环境,而这些方面的因素双...
组织结构
设计的特征
因素
包括
答:
组织结构的
特征
因素
包括有:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构。企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。包含:组织结构的本质是企业员工的分工协作关系;...
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