55问答网
所有问题
当前搜索:
建设工程项目管理的三大目标
建设工程项目管理
与工程监理有何联系与区别?
答:
建设工程项目管理
不是完全指施工单位而言,它也是指作为业主在整个工程从编写可行性研究报告开始,直到工程竣工验收并决算完成以后对工程项目的管理,现在社会上也有一些项目管理公司出现,他们就是服务于业主(即建设方),对整个工程项目进行管理控制;监理是一个项目施工过程中的第三方,起监督作用,他只对...
监理作业
工程
中,
目标
控制基本环节有哪些?
答:
工程材料质量控制及目标所有进场材料、成品、半成品、构配件必须要有合格证。对
建设工程
监理施工阶段的质量控制方法进行了阐述,着重强调了实现质量控制目标的几个重要方面。
工程建设
监理所进行的投资、进度和质量目标控制是对工程建设项目
的三大目标
实施的控制.它属于建设
项目管理
中的目标控制范畴,有别于施工...
浅谈建筑施工企业经营及
项目管理
?
答:
要提高编制合同的水平,确保合同的完整性,认真招待国家工商行政管理局和建设部制度颁发的《
建设工程
施工合同示范文本》;
项目的管理
要以
工程项目
合同条款规定的工期、质量为
目标
,科学有效地组织施工生产;总承包企业要与各分包单位签订总分包合同,总包企业要对工程全面负责,分包单位对总包单位负责,切实纠正某些企业中存在的...
简述施工合同
管理的
概念和
目标
.
答:
简述施工合同
管理的
概念和目标. 建设工程施工合同作为一种典型合同,具有它自身的特殊性和复杂性,它是甲乙双方在实施合同中的一切活动的主要依据;是甲乙双方为实现
建设工程目标
,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是甲方进行
工程建设
,支付价款,控制
工程项目
质量、进度、投资,进而保证工程建设活动顺利进行的重要文件。一份...
如何处理好进度与成本的关系?
答:
那么就要投入较多的资金和花费较长的
建设
时间;如果要抢时间、争速度地完成工程项目,把进度目标定得很高,那么投资就要相应地提高,或者质量要求适当下降;如果要降低投资、节约费用,那么势必要考虑项目的功能要求和质量标准。所有这些表现都反映了
工程项目三大目标
存在着对立的关系。
一个合格的
项目
经理应具备哪些素质和能力?
答:
项目经理只有对这
三大目标
定位准确、合理才能使整个
项目的管理
有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。 整体意识 项目是一个错综复杂的整体,它可能含有多个分项
工程
、分部工程、单位工程,如果对整个项目...
工程项目的管理
创新
答:
工程越做越大,项目越来越多。 怎样优质高效的完成
目标
,实现“多快好省”,需要思考,需要管理创新。 企业里,项目的重要性自不必说,它的成败直接决定公司的效益和可持续发展能力。 项目管理是一门年轻而又充满活力的学科,即
工程项目管理
学,它的应用性特别强,并在不断发展。 工程项目管理中存在的主要问题 观念传统...
工程项目管理的
全过程包括哪些阶段?简述其内容?
答:
3.设计单位的
项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担
工程项目的
设计任务后,根据设计合同所界定的工作
目标
及责任义务,对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理,对
建设项目的
实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排,引进先进技术和科研成果,形成设计图纸和说明...
转载:
建设工程
中常见的
项目建设管理
模式有哪些(DBB模式、EPC模式)_百...
答:
合伙协议并不仅仅是业主与施工单位双方之间的协议,而需要建设工程参与各方共同签署,包括业主、总包商、分包商、设计单位、咨询单位、主要的材料设备供应单位等。合伙协议一般都是围绕
建设工程的三大目标
以及工程变更
管理
、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题做出相应的规定。
工程管理
未来走向
答:
以诚实信用的市场运作原则相互理解,以公开公平公正的规则处理各类矛盾,以实现项目效益最大化为目的规避项目风险,确保
建设工程项目目标
安全、优质、低耗、高效地完成,充分体现总部服务控制、项目授权
管理
、专业施工保障、社会力量协调新型和谐共赢的运行体制。 2、加强节能减排与环保、坚决高效运营提升项目综合效率。 全面...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜