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建设工程项目管理名词解释
建设
方
工程项目管理
的规定是什么?
答:
建设方工程项目管理的规定是:我国的项目管理企业与业主签订合同时应采用《项目管理合同》形式,此时是不能以《工程项目总承包合同》更不能以《工程项目施工合同》代替。此时这样既能明确项目管理的任务职责,又能保护项目管理企业自身的权益。
建设工程项目管理
主要包括以下几个方面的基本理论知识及其应用:...
工程项目管理
和工程总承包的区别?
答:
一、
工程
总承包的组织和策划 工程总承包的定义 工程总承包是指依据合同约定对
建设项目
的设计、采购、施工和试运行实施全过程或若干阶段的承包。工程总承包可以是全过程的承包,也可以是分阶段的承包。工程总承包的范围、承包方式、责权利等由合同约定。 工程总承包
管理
的组织 最高管理者应确保组织相关岗位的职责、权限...
简述
工程建设项目管理
的目标是什么?目标间的关系?
答:
工程建设项目管理
目标有三项,即时间、成本和质量。目标间的关系:此三者看似项目的三个方面,实际却是紧密联系,就像项目的三块板,有一块板短了都不能说明项目目标达成;但三者又相互制约,往往要求缩短项目时间的话,亦会增加项目成本,或降低项目质量,反过来,提高质量的话,亦会增加了项目时间或成本...
建设
施工
项目
的经营
管理
答:
在
建设项目
承揽决策、建设项目实施控制、建设项目保修经营策划和建设项目经营成果评价环节中,通过系统
工程项目
经营
管理
活动,达到建设施工企业的经营目标,实现企业经营效益。下面我准备了关于建设施工项目的经营管理,提供给大家参考!一、
建设工程
承揽决策 作为建设产品提供者的施工承包企业,首先要获取工程承揽...
名词解释
:
工程项目
总承包
管理
模式
答:
工程项目
总承包
管理
模式是指业主与具有丰富施工管理经验的承包商或联合体签订施工项目总承包管理协议,由施工部承包管理方负责整个项目的施工组织与管理的发包模式。
建设项目管理
程序的内容有哪些
答:
(5)建设准备阶段 其主要内容包括:征地、拆迁和场地平整;完成施工用水、电、路等
工程
:组织设备、材料订货;准备必要的施工图纸;组织施工招标投标、择优选定施工单位,签订承包合同。(6)编制年度建设投资计划阶段
建设项目
要根据经过批准的总概算和工期,合理地安排分年度投资。年度计划投资的安排要与长远...
建设工程
施工阶段的
项目管理
?
答:
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建设工程
施工阶段的
项目管理
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建设工程
施工
项目管理
规范有什么内容?
答:
1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项目管理。 1.0.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系,规范项目管理行为,考核和评价项目管理成果的基本依据。 1.0.4
建设工程项目管理
应坚持自主创新,采用先进的管理技术和现代化管理手段。 1.0.5 建设工程项目管理应坚持 以...
简述
工程建设项目管理
的目标是什么?目标间的关系?
答:
1、目标
管理
是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。2、无论
项目
总目标,还是子目标,或是可执行目标,管理目标间有着紧密的内在联系,在执行过程中往往还容易冲突和矛盾,亦即相互影响和制约。比如项目进度、费用、质量和安全就存相互影响的关系,控制其一...
建设工程项目管理
的范围
答:
法律主观:工程项目的管理模式有:1、EPC模式---固定总价合同EPC合同条件的基本出发点是业主参与
工程管理
工作很少,因承包商已承担了
工程建设
的大部分风险,业主重点进行竣工验收。但是,如果委派业主代表则不同,在有的实际工程中,业主委派某个
工程项目管理
公司作为其代表,从而对
建设工程
的实施从设计、采购...
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