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建设工程成本管理办法
加强
工程
项目
成本管理
的措施
答:
将
工程成本
控制工作向各有关部门进行明确分工,使每个管理人员都承担相应的指标,并统一制定成本考核
办法
,确立奖罚目标,把目标
成本管理
的各项要求落到实处。2.完善施工方案,确立经济性施工措施 科学技术是第一生产力,同时也是降低成本增加效益的第一推动力。千方百计、想方设法使施工方案最优化,这对...
在
建设工程
项目
施工成本管理
的措施中,最易为人们所接受和采用的措施是...
答:
【答案】:B 本题考核的是
施工成本管理
的措施。施工成本管理的措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
在
建设工程
项目
施工成本管理
的措施中,最易为人们所接受和采用的措施是...
答:
【答案】:B 本题考核的是
施工成本管理
的措施。施工成本管理的措施包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。其中,经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。
在
建设工程
项目
成本管理
中,成本预测最常用的定性预测方法的具体方式有...
答:
【答案】:B,D 本题涉及的考点是
成本
预测中最常用的定性预测方法及其具体方式。最常用的定性预测方法是调查研究判断法,具体方式有:座谈会法和函询调查法。
工程建设
项目
管理
制度
答:
1.决策阶段的
管理
,DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语,可译为项目前期的开发管理)2.实施阶段的管理,即项目管理PM--ProjectManagement;3.使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)的管理,即设施管理FM--FacmtyManagement。国际设施管理协会(IFMA)所确定的设施管理的含义,它包括物业资产管理...
建筑
工程成本管理
的意义
答:
狭义建筑成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。 确定科学合理、切实可行的项目责任成本,是做好目标
成本管理
工作的基础。
工程
中标后,企业应立即组织项目评估部门和项目部的有关人员对项目进行总体评估,测算并确定项目的责任成本、...
项目
成本管理
与项目造价管理有区别吗
答:
项目
成本管理
是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。2.项目造价管理:是运用科学、技术原理和方法,在统一目标、各负其责的原则下,为确保
建设工程
的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的...
工程建设
项目现场
管理
的六大要点?
答:
工程建设
项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。 一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对
工程成本管理
对工程造价控制具有十分重要的意义。(1)...
下列
建设工程
项目
成本管理
的措施中,属于技术措施的有()
答:
【答案】:D、E 2021/2020教材P101页 A属于组织B属于经济措施C属于合同措施里面
如何加强对
建设工程
各参建单位的监督
答:
在这阶段
建设工程管理
得好坏,是决定项目成功或失败的重要环节。因此,首先,我们要界定建设单位在具体的
施工管理
中的职责,以便于确定建设单位在具体施工管理的中的工作、处理
办法
。界定建设单位责任,就是要搞清楚建设单位安全生产管理责任的法理来源、职责范围和管理依据,以便准确认识建设单位应履行的管理职能,应达到的管理...
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