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建筑行业成本控制措施
工程造价超预算原因与
控制措施
?
答:
这同时也说明工程造价控制相对独立,对工程造价重要性认识不足,与其他
成本控制
工作脱节,造价控制范围较小,信息共享不足,很多重合部分缺少依据,这样一来出现超预算则不足为奇。(3)恶意竞争,低价中标。十三五期间,我国经济增速放缓,面对经济下行的压力,特别是现阶段各行业大力推进“去库存”,尤其是
建筑行业
,泡沫却越吹...
降低工程
成本
的方法和
措施
答:
一、事前计划准备 在项目开工前,项目经理部应做好前期准备工作,选定先进的施工方案,选好合理的材料商和供应商,制定每期的项目
成本
计划,做到心中有数。 1、制定先进可行的施工方案,拟定技术员组织
措施
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同...
项目
成本
管理的任务和
措施
有哪些?
答:
沟通与报告: 向项目相关方提供定期的
成本
报告和沟通,确保他们了解项目的成本状况。培训和教育: 培训项目团队成员,使他们了解项目成本管理的重要性,以及如何遵循成本管理流程和实施
控制措施
。持续改进: 在项目执行过程中不断评估成本管理的效果,寻找改进的机会,以提高项目成本管理的效率和成效。综合来说...
建筑
工程施工阶段造价
控制
?
答:
在施工阶段造价
控制
的重要一环就是要科学地组织建设,正确处理工程造价和工期、工程质量的辩证统一关系,提高工程建设的综合经济效益。也就是说,在保证工程质量和工期的同时,要保证造价控制在预期目标内。本文仅对
建筑
工程施工阶段造价控制进行分析探讨。一、施工阶段造价控制的目标首先要确定建设项目在施工阶段...
工程监理在施工过程中如何对
成本控制
答:
制定合理工期是
控制
施工项目成本的关键。在合理工期下,项目
成本支出
较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素很多,如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素,所采取的一些技术
措施
又势必对质量、成本产生影响。因此,在...
项目
成本控制措施
答:
项目
成本控制
的
措施
有:1、原材料成本控制 在制造
业
中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重...
成本控制
的
措施
是什么?
答:
1、原材料
成本控制
在制造
业
中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
建筑
施工的
成本
管理要怎么做?
答:
众所周知,劳动力是诸施工生产要素中最基本、最活跃并起决定性作用的因素。同时,
建筑业
又是劳动密集型
行业
,因此,人工管理的好坏将直接关系到项目能否取得预期目标。项目管理人员要管理好各项目人工的工资和奖金费用,既要保证项目上员工的积极性,又要
控制
项目
成本
。3、机具 机械设备使劳动生产率大为...
在
建筑
设计中如何节约
成本
答:
建设工程优化设计是保障工程建设
成本
的技术手段,是在遵循国家、
行业
、地区相关规范标准的前提下,保证工程安全性、技术先进性、项目可行性、施工合理性基础上的合理量化节约的技术
措施
,是企业建设工程降本的最重要环节。落实到位的话,有小投入大产出,一两拨千斤的效果。3.做好直接费用的
控制
。在
建筑
设计...
施工企业
成本
管理存在哪些问题及如何解决
答:
导语:施工企业成本管理是成本管理中的一个分支,指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期的条件下采取有效的
措施
不断降低成本,已达到
成本控制
的预期目标。施工企业成本管理存在哪些问题及如何解决 一、施工企业成本管理的重要作用 首先,施工企业成本...
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