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建筑工程项目管理三大目标
路建
工程项目管理三大
控制方法?
答:
计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。
施工项目管理
的对象是项目,管理作业计划、施工任务书,就是项目的
目标
。该目标界定了
工程项目管理
的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论路建工程项目
施工管理
中的“
三大
控制”。一...
改善
建筑工程项目管理
?
答:
有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)、四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理),保证
工程项目三大目标
实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照
项目管理
的原则和合同履约要求进行资源配置,下达生产计划和各项经济技术各核指标,以保证实现预期的项目管理目标...
新时期工程建设技术与
工程管理
有哪些新发展
答:
2、在
项目管理
理念方面,不仅注重项目的质量、进度和造价
三大目标
的系统性,更加强调
项目目标
的寿命周期管理。为了确保项目的运行质量,必须以全面质量管理的观点控制项目策划、决策、设计和
施工
全过程的质量。3、项目管理国际化。随着经济全球化及我国经济的快速发展,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多,我国...
浅析
建筑工程
造价中各个阶段的合理控制?
答:
4)施工单位从自身利益出发,通过设计变更,增加工程量或追求较高利润。3.2施工阶段的工程造价控制 1)
工程项目
实施阶段
项目管理
方式的策划。项目管理方式的合理选择是控制工程质量、进度、投资
三大目标
的主要保证。2)熟悉设计图纸和设计要求,对可能出现的工程费用变化大的部分和环节,作为重点造价控制对象;...
什么是
项目管理
的
目标
?
视频时间 01:13
怎样控制
建筑工程
施工工序的质量
答:
实践证明,有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。 (一)质量控制与投资控制、进度控制的关系 质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的
三大
重要控制目标,这
三个管理目标
之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行
工程项目管理
的最终目标是:以较少的投资,在预定的工期内,完成符合
建筑工程
施工工序质量...
一个优秀的
工程项目
经理应该具备什么
答:
项目经理必须具有定位目标的能力,目标是指
施工项目
为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多,但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这
三大目标
定位准确、合理才能使整个项目的
管理
有一个总方向,各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标(总目标和分目标)就...
工程项目管理
的几种模式
答:
施工监理费不含在承包价中,按实际工时计取。业主与施工承包商签订承包合同,并进行
施工管理
。设计、采购、施工监理承包的合同结构是:5、设计、采购承包和施工咨询(EPCa—Engineering、Procurement、Construction advisory)设计、采购承包和施工咨询是指承包商负责
工程项目
的设计和采购,并在施工阶段向业主...
...有什么特点? 2.
工程项目管理
有哪些主要类型?各有什么特
答:
(1)施工平行发承包模式施工平行发承包,是指发包方根据建设
工程项目
的特点、项目进展情况和控制
目标
的要求等因素,按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同
管理
、组织与协调等方面的特点。对施工任务的平行发包,发包方可以...
浅谈如何实施政府投资
项目
全过程造价控制
答:
工程项目
建设过程是一个周期长、数量大的生产消费过程。工程造价控制是工程建设管理的核心。全过程造价控制由于贯穿整个项目建设周期,可以较好地实现投资、工期及质量
三大
控制
目标
的有机统一,从而成为现代
工程管理
的一个重要手段和方式。工程造价全过程管理就是为确保建设工程的投资效益,对工程建设从科研开始...
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