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库存管理
请问怎样
管理
仓库及
库存
?
答:
9. 每月二十五日,保管人员对仓库全面盘点,做到帐与实物相符,并在盘点后三天内将物资
库存
表交到行政部备案。10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀,严禁在库内吸烟,不准外人随意出入仓库,以确保仓库安全。12.
管理
人员要提高对物资管理重要...
库存管理
的目的是什么?
答:
基本目的就是在保证及时交货的前提下,尽可能地降低
库存
,从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的
管理
过程,也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。尽可能地预防、消化物料短缺,特别是无方案的物料短缺,经过优化、均衡库存构造,最终到达库存...
如何
管理库存
物料?
答:
A类物料品种数量少,但占用
库存
资金额多,是企业非常重要的物料,要重点
管理
。①按照需求、小批量、多批次的采购入库,最好能做到准时制管理 ②与供应商建立良好的合作伙伴关系,尽可能缩短订货提前期和交货期,力求供应商供货平稳,降低物料供应变动,保证物料及时供给。③科学设置最低定额、安全库存和订货...
库存管理
要注意那些点
答:
仓库
管理
应该特别考虑下述两个问题:第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。第二,从服务水平和经济效益出发来确定
库存
量以及如何保证补充的问题。上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。一般来说,库存功能有:(1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的...
请问怎样
管理
仓库及
库存
答:
收货上限应该多少,出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行
库存管理
,实现采购、销售(业务)、财务的工作联动。4、使用进销存系统,提升库存准确性,库存进出有据可查,即时盘点盈亏。5、效期管理:临期和过期商品,制定入库、退货标准,确保整体效期是健康的状态。
怎么进行
库存管理
?
答:
库存管理
方法1、实施供应商库存管理的信息沟通供应商实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台,需要在原有企业拥有的EDI的基础上,重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。2 、供应商库存管理的工作流程设计买方企业和供应商实施VMI后,必须进行针对VMI的工作流程...
什么叫JIT
存货管理
答:
JIT
存货管理
是准时制生产方式(Just In Time简称JIT),又称作无库存生产方式,零库存,一个流或者超级市场生产方式。JIT生产方式的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品”,也就是追求一种无库存,或库存达到最小的生产系统。JIT以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的...
仓库
管理
的核心是什么?
答:
在传统的观念中,物流就意味着运输费用,而采购就意味着产品价格。这种观念也导致企业忽视
库存管理
的重要性。采购部门为了争取更多的折扣优惠不惜将订货数量提高,从而获得免除运输费用、降低产品单价等优惠条件。虽然这样有助于降低采购成本,但是随之而来的库存持有成本、降价处理成本等潜在成本负担足以抵消先前...
针对国际企业
库存管理
的方法有哪些
答:
当前比较实用的传统
库存管理
方法 1. ABC库存分类管理法 这是一种简单、实用的科学管理方法。根据仓库中库存物资的价值把所有物资分为三类。种类数量少,但价值大的物资为A类,为重要物资。这类物资应重点管理,严格控制库存,进而降低成本,提高效率;种类和数量都比较多,但占用的资金却很少的物资为C类,...
说说
库存管理
的几个要点
答:
库存管理
,涉及全人类行业,医院有医药库、制造业有原材料库成品库、零售行业有商品库,等等等等。我们来总结总结库存管理的几个要点。一、数量管理 库房有进销存 一方面要保障库内商品数量账实相符,货位准确率100%、数量准确率100%;另一方方面要确保库内商品的进销存数量是合理的,不同品的正常周转多少...
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