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平衡记分卡在企业绩效管理中的应用
如何建立基于
平衡计分卡的
员工
绩效管理
体系
答:
平衡计分卡
详解 [编辑本段] BSC是一套从四个方面对
公司
战略
管理的绩效
进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统,其基本原理和流程简述如下: 1、...
如何用
平衡计分卡
对
企业
进行
业绩
评价
答:
第一,你是想对企业内部组织还是个人进行评价,还是对整个企业进行评价。第二,你的
企业管理
层管理水平是否够高。第三,你的企业人力资源部对
绩效管理的
开发与研究是否有足够的能力。这三个问题你确定好了以后在看是否合适使用平衡计分卡进行绩效管理,
平衡计分卡的
考核指标复杂繁多,从开发到使用,需要...
平衡计分卡绩效管理
视频时间 05:58
如何建立以
平衡计分卡
为基础的
绩效
考核体系
答:
平衡计分卡
详解 [编辑本段] BSC是一套从四个方面对
公司
战略
管理的绩效
进行财务与非财务综合评价的评分卡片,不仅能有效克服传统的财务评估方法的滞后性、偏重短期利益和内部利益以及忽视无形资产收益等诸多缺陷,而且是一个科学的集公司战略管理控制与战略管理的绩效评估于一体的管理系统,其基本原理和流程简述如下: 1、...
为什么说
平衡计分卡
是一种
管理
体系?该体系是如何观察和评价
公司绩效的
...
答:
8.定期检讨。在实际
应用
过程中,企业需要综合考虑所处的行业环境、自身的优势与劣势以及所处的发展阶段、自身的规模与实力等。总结成功实施
平衡计分卡企业的
经验,一般包括以下步骤:(1)
公司的
愿景与战略的建立与倡导。公司首先要建立愿景与战略,使每一部门可以采用一些
绩效
衡量指标去完成公司的愿景与战略...
目前
平衡计分卡绩效
考评方法在实际
应用
中还存在哪些局限性
答:
作为一种科学的
绩效管理
理论和方法,无论是
在企业
还是公共部门,
平衡计分卡的应用
都大大提高了绩效管理的效率和质量。通过前文对我国目前绩效管理存在的问题可以看出平衡计分卡可以在公共部门进行推广,其对政府部门绩效管理具有重要的变革意义。一、帮助政府部门建立统一的管理框架和实践工具。平衡计分卡是...
在企事业单位推进
平衡计分卡
考核机制需要注意哪些问题
答:
据统计到2003年底为止,已经有一百多家中国企业实施了平衡计分卡。BSC对于中国企业的意义是显而易见的,不但促进
绩效管理
,而且可以帮助它们解决长期以来存在的战略管理问题。任何理论
的应用
都应结合实际情况因地制宜,从中国
企业应用平衡计分卡
的实践来看,BSC体系的有效实施应注意以下几个方面:BSC对于中国企业的意义是显而...
绩效管理平衡计分卡
答:
平衡计分卡中的
目标和评估指标来源于组织战略,它把组织的使命和战略转化为有形的目标和衡量指标。BSC中客户方面,
管理
者们确认了组织将要参与竞争的客户和市场部分,并将目标转换成一组指标。如市场份额、客户留住率、客户获得率、顾客满意度、顾客获利水平等。BSC中的内部经营过程方面,为吸引和留住目标...
企业
为什么需要
平衡计分卡
答:
根据因果关系,对
企业的
战略目标进行划分,可以分解为实现企业战略目标的几个子目标,这些子目标是各个部门的目标,同样各中级目标或评价指标可以根据因果关系继续细分直至最终形成可以指导个人行动的
绩效
指标和目标。
平衡计分卡
四个层面 平衡记分卡是一种革命性的评估和
管理
体系,
平衡记分卡的
四个层面:财务...
什么是
平衡计分卡
?
答:
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型
绩效管理
体系。设计
平衡计分卡的
目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统,从而保证
企业
战略得到有效的执行。因此,人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具。
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