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常见的企业人力资源问题
关于
企业
管理方面的书
答:
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀,但书中提到
的公司
自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越
的企业
都有所谓的特殊“卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破?6.《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的
问题
和困扰,给予...
什么是HR的歧视?
答:
常见
于20多岁的打工人,问你有没有对象,要不要结婚,生娃等等,如果要结婚或者生娃那么就不要你,害怕给你婚假、产假等等。对于此类的歧视,很难维权,因为事情没有发生,如果他以此类为理由的话还是可以举报和维权的。六、什么是
人力资源
策略 很多民营
企业
是不会考虑你的工作时长和稳定性的,大...
绩效考核过程形式化,有什么对策
答:
没有考核就没有科学有效的
人力资源
管理。但是很多
企业
在绩效考核中存在这样和那样
的问题
。 一、绩效考核操作中的误区 绩效考核本身不是目的,而是为获得更高的业绩水平而使用的手段。考核者往往背离绩效考核的目的,只是为了考核而考核,绩效考核只是用来评价员工的工作状况,人为地拉开距离,抓住那些绩效低下的员工,甚至把...
HRBP在
人力资源
三支柱中的重要性
答:
学术界一般把
人力资源
管理分八大模块或者六大模块:1、 人力资源规划 ;2、 招聘与配置 ;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。诠释 人力资源管理六大模块 核心思想所在,帮助
企业
主掌握员工管理及人力资源管理的本质。首先 在以下情况应该推行HR三支柱模式:1) 复杂度:三支柱...
如何实施
人力资源
三支柱模式
答:
2、人才的挑战。比如说海尔,为什么说推行三支柱模型后来又推回去?因为首先要成立COE(专家中心)。要想能够做到像华为、腾讯这种
企业的人力资源
的专业管理人员,真正做到那么专业的,没有那么多专家,人才短缺,是不可行的。要推行三支柱模型你就必须确立专家权威。专家主要是根据
公司的
战略来制定人力资源的...
培训的重要性和意义是什么?
答:
企业培训有支持经营机能的补偿作用。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率,只有恰当的利用
人力资源
,才能取得更高的劳动生产率,而技能培训对人力发展极为重要的。因此,员工的培训应与企业经营战略密切配合。二、保持企业竞争力的重要手段 高素质
的企业
队伍是企业...
关键岗位的空缺类型
答:
诱导因素通常包括:(1)更高的职位;(2)更高的薪酬;(3)更好的工作条件;(4)股份或期权。被诱导离岗人员通常为企业关键岗位上的关键人才。是
企业人力资源
中的“真金白银”。这类人才离岗一般具有如下特点:(1)突然性。竞争对手直接或通过中介机构与这类人才前期联系时,往往是私下交流, 双方为了各自...
从社会人假设看
人力资源
管理,有案例说明
答:
工作岗位分析:是
人力资源
管理工作中非常重要常规划技术,是整个人力资源管理工作的基础。 工作分析:通过一系列科学的方法确定工作的性质,结构要求等基本因素的活动。 员工招聘:
企业
根据人力资源规划和工作说明书的要求,运用一系列方法和手段,吸引应聘者,并从中选拔,录用企业所需要的合适人选的过程 员工培训:指组织为了...
工商管理专业包括什么内容?有什么用?
答:
8、人力资源管理 本课程讨论人力资源管理理论及实践、人力资源计划、人力资源的获取、人力资源开发与培训、员工业绩评估等。内容包括:什么是
企业人力资源
管理、谁在进行企业人力资源管理、如何研究企业人力资源管理、人力资源性质、人力资源投资、人力资源会计、劳动交易、用工方式、工作设计等内容。9、国际金融...
护理专业
的企业
情况?
答:
护理专业
的企业
情况非常广泛,涵盖了医院、医疗机构、护理学校和培训机构等不同类型的企业。1. 医院:医院是最
常见的
护理专业企业形式,提供各种广泛的医疗服务,并雇佣大量的护理人员。医院可能包括综合医院、专科医院、地区医院等不同类型。2. 医疗机构:除了医院,还有一些医疗机构,如护理中心、养老院、...
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